课程背景：

为什么现在的员工越来越难管了？

九零后、九五后越来越彰显个性，如果只是依赖制度依赖考核，管理者面临的挑战越来越大；相比七零后、八零后，他们又充满活力、满脑子新奇的想法……

如何有效激发引导新生代员工的活力，高效整合老员工的经验资源，打造一支高绩效的团队？是所有的管理者需要思考的问题。

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理，本课程将带给大家一系列简单易学的工具和原理，以解决管理工作中的具体问题。

课程目的：

1、如何凝聚人心？如何激励团队？

2、如何权变和矛盾冲突处理？

3、如何带领团队（团队建设）？

4、传授相关的方法和技巧；

5、帮助学员改善领导者角色意识；

6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；

课程特色：

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上，设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；

2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法、工具实用可操；

3、效果：简单的 轻松的 互动的；

4、用工具解决实际问题，无需拿捏，当场掌握，快乐学习。

课程收益：

1、了解高绩效团队的特征；

2、掌握团队建设的原则、程序和方法；

3、掌握有效运行高绩效团队的工具、方法和技巧；

4、掌握有效提升团队领导能力的技巧；

5、学习团队激励的技巧

课程对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员

课程形式：本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、视频演示、情景训练等。

一、新时代的员工关系

1、为什么现在的员工越来越难管了?

思考：共享经济对每个人生活方式的深远影响

2、留住员工的身与心

v 职场上的两大谎言：

我一定会好好干的；我生是公司的人死是公司的鬼

只要你好好干，公司一定不会亏待你

v 企业与员工的联盟关系：

  任期制

  推荐制

  合伙制

v 案例分析一：《彼得•蒂尔的投资之道》

v 案例分析二：《691研究所的一个决策》

3、游戏化组织的魅力

v 游戏的起源

v 为什么年轻人玩游戏停不下来

v 游戏化组织的四个特征：

目标宏大

规则明确

及时反馈

自愿参与

案例分析：《韩都衣舍的崛起》

二、团队的凝聚力建设

1、团队中凝聚力的重要性

v 案例分析：李云龙为什么不惜代价营救伤员张大彪

2、信任是凝聚的前提，团队中信任与尊敬的来源

v 工具JOHARI WINDOW的掌握与演练

3、共同愿景，伟大的“凝结核”

v 描绘美丽的愿景

v 启动远景规划，打造团队凝聚核

v 近期目标同样重要

v 制定科学的行动策略

4、团队合作，凝聚力产生的源泉

v 充分发挥每个个体的独特优势

v 确立主人翁地位，培养员工归属感

v 士为知己者死，营造良好的团队氛围

v 案例分析《吴起巡营》

三、团队的执行力建设

1、员工的能力与意愿

v 能力的转移与人才的复制

2、管理者的角色定位与认知

v 如何提升员工意愿，从要我做到我要做

v 视频：《一家公司的年会》

v 分组讨论：如何有效提升员工意愿

3、布置工作五步法