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《团队建设之有效沟通...

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  • 课程大纲

《团队建设之有效沟通》

发布日期:2013-03-25

666

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

了解沟通模式、障碍,帮助学员改善沟通方式,提高沟通质量; 认知自身存在的沟通问题,掌握沟通技巧,保障组织沟通渠道通畅。

老师介绍

谢地庆

团队建设

常驻地址:安徽合肥
擅长领域:《团队建设之有效沟通》 《团队建设之阳光心态》 《团队建设之竞争合作》 《团队建设之潜能开发》 《团队建设之卓越执行》 《团队建设之全面提升》 《团队建设之创新思维》 《NLP教练技术之心灵教室》
详细介绍:合肥工业大学 计算机学士 浙江大学 M B A 杭州天图软件有限公司 ...

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《团队建设之有效沟通》

发布日期:2013-03-25

666

课程大纲

大热身

1、 震撼场面,调动情绪,创造融洽氛围,做好铺垫;

2、 介绍培训流程及精彩环节,调动学员内心的渴望。

团队组建篇

1、 激发学习兴趣,了解团队基本要素,团队建设DIY

2、 在气氛友好高涨的情况下,完成团队初建工作。

意识形成篇

1、 通过特定环节,促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式,进而提升团队的责任感、归属感;

2、 通过培训的递进,迅速摧残个性,磨炼意志,初步形成团队意识。

团队成长篇

1、 沟通的涵义、原则、步骤等基本概述;

2、 人际风格沟通技巧;

3、 横向纵向沟通技巧;

4、 沟通的形式与风格;

5、 沟通的定律与障碍排除;

6、 培养积极主动的沟通意识;

7、 建立良好的高效的沟通模式;

8、 沟通从心开始。

建设高潮篇

1、 整个培训,披荆斩棘,一路走来,共同愿景才是团队建设的真谛!

2、 通过体验—回顾—提升—应用,不停的推进,终达到团队建设自动修复自动发展的至高境界。

大总结

1、 采取各种方式固化强化培训效果;

2、 重温培训历程,感悟培训理念,把培训中所体验、所感悟迁移到工作生活中。

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