内训课列表

成本分析与控制《内训...

  • 课程简介
  • 课程大纲

成本分析与控制《内训课》

发布日期:2011-12-23

293

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1.跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 2.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系 3.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 4.通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

老师介绍

闵岳

企业财会实务培训讲师

常驻地址:北京
擅长领域:1.企业预算体系建设与开发 2.企业绩效考核与工资系统设计 3.企业财务管理系统建设
详细介绍: 闵岳,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师, 清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、DBA班、MBA班常年特聘财务主讲讲师。 闵岳老师有20年...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

于洪成

中国注册会计师

鲍灵光

财经学院教授

罗发芝

​高级会计师

王敏求

商业银行合规管理讲师

许国

中国知名财税实战讲师

毛英

信贷风险管理与投资项目评估讲师

成本分析与控制《内训课》

发布日期:2011-12-23

293

课程大纲

内容大纲

引:何为成本?什么是花钱?

1. 成本的基础分析

  —成本定义

  ·成本的性质分析:料、工、费

  ·成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…

  ·成本的习性分析:变动、固定

  ·成本的归属分析:直接、间接

  —成本在公司财务运作的位置

  ·成本金字塔:系统的成本分解

2. 成本核算体系

 —不同成本核算体系的分类

  ·时间分类:事先(标准),事后(实际)

  ·包含内容分类:总成本法/部分成本法

  ·方法分类:分批法和分步法

 —传统的成本核算模型

  ·生产预算的展开

  ·具体案例

 —标准成本法

  ·标准成本法的意义

  ·标准的制定

  ·技术部门的参与

 —成本中心的设定

  ·以产品为中心

  ·以部门为中心

  ·划分权力及划分责任

 —作业成本法的远景

  ·作业成本模型

  ·作业成本思路

  ·过程管理的重要性

  

3. 成本分析与跟踪

 —保本点跟踪

  ·成本习性深刻分析:变动化还是固定化?

  ·规模效益

  ·边际贡献原理

  ·案例分析

 —预算差异分析

  ·差异总金字塔

  ·价格因素和量因素

  ·案例分析

 —价格、量、成本相对利润的影响

  ·企业提高利润的3大杠杆

  ·因素敏感性分析

 —产品获利能力成本分析案例

  ·分析不同产品利润水平的思路

  ·成本中心

 —成本控制点

  ·价格控制

  ·用量控制

  ·设计控制

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案