一、课程前言

团队没有目标感就等于没有成果意识，将会造成团队在执行过程中方向的迷失，最终导致业绩低迷。任何高绩效的团队，不但具有清晰的团队目标，并且能让团队上下人员达成一致共识，在执行过程中通过目标指导行为，修正行为，帮助团队取得成果。

二、课程目标

使团队认识到目标和计划的重要性，提高团队的目标感和对结果的承诺度。

让团队管理者掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、跟进的方法，并提升在目标管理过程中对员工思想的领导能力。

本课程以科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具，立足于让学员做到知行合一。

三、课程收益

在课程结束时，学员将收获：

理念：理解目标管理的重要性。

原则：掌握设定目标的基本原则。

技巧：掌握目标实施过程中常用的管理技巧。

落地：学员根据课内收获与感悟，总结经验与心得，并根据实际工作情况设定团队目标以及进行目标实施过程中的规划。

四、课程时间及对象：

课程时间为1天（6小时）

授课对象：企业中高层管理者、各部门负责人、销售经理及总监。

五、培训形式

沙盘演练、教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、头脑风暴等

六、课程大纲

模块1：定义目标管理

什么是团队目标

为什么要有目标

什么是目标管理

模块2：沙盘实战演练——沙漠掘金

沙盘背景介绍

活动规则讲解

团队组建整合 任务演练推进 

学员分享心得

讲师总结提炼

注：本环节透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，发现资源的不当使用所造成的影响及破坏，让学员亲身体会工作中的问题所在，并通过头脑风暴找到立竿见影的解决思路。

模块3：设定目标的SMART原则

正确理解公司的整体目标

设定团队目标的四大维度

三个量化指标：时间、数量、质量

目标的SMART原则

模块4：目标的管理与实施

设定总目标

目标分解：时间维度、人员维度

目标实施的PDCA法则

模块5：绩效评估与奖惩

绩效评估面谈时的注意事项

①绩效面谈时的问题设计

②面谈的地点与时间

结果评估——成败论英雄

 ①倾听自评，了解员工动态

②依据标准，关于公正评价

③呈现数据，发现问题所在

☆ 行为评估——量变产生质变

①说明员工行为的客观事实

②征求员工的改善意见

③和下属一起共议改善方法

发展评估——展望职业未来

①讨论下期工作规划

②员工个人发展计划

③员工进行自我承诺

模块6：团队目标落地计划

设定当下阶段团队目标

规划未来行动计划

制定检视与奖惩措施

公众承诺