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高效时间管理

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  • 课程大纲

高效时间管理

发布日期:2019-12-24

177

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

李大涛

人力资源培训专家

常驻地址:烟台
擅长领域:绩效管理 目标管理 人才招聘与面试 阳光心态 薪酬设计
详细介绍: 【专业资质】 南开大学企业管理学博士 WIAC(国际行动教练协会)认证讲师 DISC认证讲师 国家高级人力资源管理师 美国U...

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高效时间管理

发布日期:2019-12-24

177

课程大纲

【课程背景】

忙!茫!盲!每天都很繁忙,事情一件接着一件,忙到都不知在做些什么。甚至我们有时候都想:如果长着三头六臂,或者象超人一般不用休息不用睡觉多好啊。我们一定想到过如何去避免这样的忙乱,我们都知道时间管理的重要性,或者我们已经开始摸索着通过计划来合理安排我们的工作,可是我们依然没有很好的理清头绪。

【课程特色】

有效的学习方式有两种,一种是向别人学习,通过模仿来学习,也就是企业界说的“对标”(benchmarking)。另一种是从经验中学习,通过反思自己的行动结果——不管是失败的还是成功的——而形成知识。孔子说:“吾听吾忘,吾见吾记,吾做吾悟”,充分揭示了体验式学习的价值。针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解 精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程收益】

认识到时间管理的重要性。

做事更具条理性,表现在以下几方面:

能够区分主动性和应对性任务;

按照工作的轻重缓急,确定处理的先后次序;

制定工作计划。

通过有效地授权管理员工。

制定行动计划,提高组织管理能力。

【课程大纲】

第一节:什么是时间管理

一、认识时间管理

二、你目前的时间是如何利用的

三、出色的自我时间管理

四、时间管理的好处

五、时间管理的重要性

1、如何找到浪费时间的原因

2、时间管理的原则

体验游戏:撕纸人生

视频赏析:死神的账单

第二节:目标管理—用SMART标准提高效率

一、目标明确,行动才有效

二、目标管控,量化要到位

三、目标可实现才有执行力

四、大小可实现之间紧密相连

第三节:四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事

一、分清工作的紧急、重要,分类管理

二、如何设置不同等级的优先权

三、选择工作处理的最佳时机

四、“做正确的事”与“正确的做事”

第四节:精简—优化工作流程细则

一、 事先预想最佳的做事流程

二、化繁为简地优化流程

三、推倒重来也是流程化

第五节:80/20法则—把时间用于少数重要的事

一、 把时间留给最重要的事,执行效应的帕雷托分析

二、专注于最重要的事,如何判断轻重缓急

三、要事优先,为最重要的事创造时间

四、减少多余责任的时间消耗

五、在高效的时间段做重要的事

六、案例讨论:销售老总的一天

第六节:学会授权

一、高效能的秘诀 ---- 授权

二、授权的障碍:舍不得,不信任

三、授权的步骤

四、授权、合并、精简、舍弃

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