课程背景：

    在现如今，更多的老板具有了财税思维，他们也越来越重视利用财务数据来为公司的战略及烦做决策，那如何让你的财务报告能说“人话”，是越来越多的企业管理者和财务人员的需求。

适合对象

企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员、生产车间中基层管理者、成本管控中基层管理者

学习形式：财税政策 案例分析 疑难解答

成果展示：案例演练 现场辅导

课程时间：6小时

课程大纲：

一、财务分析报告的重要性

1、野蛮生产和精细效益

2、管理者财务思维

3、财务部门的价值提升

4、财务人员的能力提现

二、财务分析报告的前提

1、业财融合—财务报表分析的重要前提

2、能动脑的不动手—辅助工具的利用

（1）你不是数据的搬运工—巧用excel表

（2）让你的报告出门也化个妆—美化你的PPT

三、财务报告撰写流程

1、阅读对象别搞错

2、信息需求需领会

3、充分思考建框架

4、业财融合紧结合

5、外部风险要了解

6、分析手法显特色

7、最终结论勿轻下