【课程背景】

企业中高层管理干部是企业核心力量，他们承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业高速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层干部的综合管理能力提升亟待提升。为了满足企业在中高层管理培训方面“系统、专业、高效、落地”的需求，以张老师为核心咨询培训团队、根据企业中高层干部实际情况，历经十几年打造出一系列针对企业中高层实战管理课程。

该课程以一个中高层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：

1、团队建设：建设一支高效团队的秘笈，提升团队向心力、凝聚力、执行力。

2、心理康健：只有健康心理的员工队伍，才能打造心理过硬的高素质团队。

3、员工激励：训练成就下属主动力，创造力、胜任力，为企业创造更高的效率

4、目标管理：学习如何制定、分解、落实目标，掌握达成目标的操作方法。

5、绩效管理：如何制定高效绩标，科学的绩效考评制度及创造企业辉煌的业绩。

6、职场沟通：提高职场沟通水平，为创建和谐的企业文化，提高管理效率。

7、领导艺术：提升企业中高层管理者的专业素养，带出忠诚可靠的员工退伍。

8、时间管理：提升时间管理效率，避免忙而无效，高效企业经营管理业绩。

9、角色认知：明确管理者不同角色职责，树立积极工作心态，提高领导素养。

10、现代管理：如何建立现代企业管理系统，建设先进的企业文化，前瞻性的企业战略规划，科学的企业管理模式，及强大的市场营销团队。

【课程对象】：

企业高管、部门总监、经理、主管

【课程效果】

1、提升企业中高层管理者的道术相结合的战略思维及企业文化素养。

2、快速掌握优秀管理者实用的核心管理技能；整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。

3、提高企业管理效率，成倍增加企业效率。

【课程时间】4天（7小时/天）

【课程特色】实战管理理论与方法、经典案例分析、全程师生互动讲授、先进理念导入，教练技术现场切入。

【课程大纲】

可根据企业实际需求略作调整。也可根据与企业相关负责人相互沟通，根据企业实际情况，编写符合本企业具体要求的课程。

《团队的凝聚力来自于高效快乐的组织环境》

一、快乐的企业文化才能让企业管理者及员工共满心欢喜的充满了正能量

（一）快乐的真谛：

1、什么是快乐？连快乐的概念都搞不清的员工如何获得快乐？

2、世界观决定了人生痛苦与快乐。世界观混乱的员工不只是自己经常处在痛苦中，也会给企业中的领导、同事带来更大的痛苦。

3、胸怀的宽窄和痛苦指数成正比，一帮斤斤计较的企业员工，会把企业变成没有硝烟的战场。

4、正确的世界观让人快乐满足（心理层面），只有员工心情快乐才有企业团队的和谐和高效率。

（二）抑郁、焦虑状态带给企业管理者及员工的痛苦：

1、企业文化的缺失导致企业管理者及员工的心态极度消极。

2、消极心态给家庭和企业团队带来的灾难性后果。

3、企业管理者及员工消极痛苦情绪的根源所在？

4、贪欲、憎恨和愚昧是团队中的头号病毒。

（三）我是一切问题产生的根源

1、自高自大，自以为是我们人心的弱点和工作失误的问题所在。

2、决定企业员工生活工作中的思想愚昧和头脑智慧的根源？

3、生活工作中的智慧来自于虚心学习和勇于实践。

4、为人随和谦恭才能赢得领导和同事的尊重和信任。5、为人随和，是一种心态、一种素养，一种智慧。

二、世界观是决定人生快乐、幸福、成功的基础

（一）痛苦的结果不是因为遭遇，而是因为思维方式。

1、那些人才能获得人生真正的快乐和工作上的优秀？

2、正确的世界观是人生快乐幸福成功的坐标。

3、世界观和方法论是一致的。

4、树立正确的世界观和谐同事之间的友好关系。

（二）坚持真理按客观规律思考和行动快乐、幸福、成功就属于你。

1、我们生活和工作中的任何失败的根本原因是什么？

2、任何事情都是一分为二的。

3、哲学中三大规律和五大范畴，在对我们职业人的生活工作中的重要意义？

4、卓越的人生离不开大众哲学的启蒙。

  三、树立正确的世界观——如何修炼企业管理者及员工生活和工作中的慧商？

  （一）提高企业的效益和创造企业的辉煌，离不开企业管理者及员工的高慧商：

1、什么是慧商？明白一切事相叫做智；了解一切事理叫做慧。决断曰智，简择曰慧。俗谛曰智，真谛曰慧。

2、提高企业管理者及员工慧商的重要性。博学的知识积淀慧商——慧商决定了一个人的成长。

3、如何让企业管理者及员工的慧商得到大幅提升？不学习不努力工作，愚蠢指数很高的一群员工，如何高效完成本职岗位上的工作任务？

4、修炼企业管理者及员工的慧商从提高六种力做起。

  （二）洞察力：

1、如何让企业管理者及员工在生活和工作中能透过现象看到事物的本质？才能让他们工作中少失误或不失误。进而让工作效率得以大幅度提高。

2、一个人的洞察力在生活工作中的重要性，只看表面，不看背后事物的真相，其结果只能是经常在工作中把事情搞砸，把客户弄跑。

3、企业管理者及员工的工作失误的原因就是被事物的假象所蒙蔽。

4、懂事、看事、有眼力见的员工，才能赢得领导的欣赏和重用。

  （三）创造力：

1、企业的高效益离不开企业中层管理者及全体员工的工作持续不断的创新。

2、工作中要学会“借力”，不只是“尽力”

3、企业中方方面面的创新工作离不开企业管理者及员工创造力的增强。

4、一个没有创造力和创新性企业文化组织势必会被激烈竞争的市场所淘汰。

  （四）思维力：

1、逻辑思维是现代企业管理者及员工的基本素质要求。

2、没有逻辑思维力的人和满脑子浆糊的人是同义词。

3、再智慧的领导，也无法带领一群没有头脑的队员取得令人满意的工作绩效。

4、逻辑思维能力才能提升管理者及员工的者正确的判断力。

  （五）收放力：

1、企业管理者及员工只有懂得为人处世收放有度，才能做到生活工作中游刃有余。

2、为人处世把握分寸不只是一种人格修养，更是一种人生智慧。

3、现代职业人对待工作应该不僵化，不固守，并有较强的应变能力。

5、节约俭朴和仗义疏财是一个现代事业人的必备素质。

  （六）觉悟力：

1、闻过则喜：对自己本身的问题态度：（1）认错：闻过则喜。（2）知错：搞清楚错误的原因及深知错误对自己的危害性。（3）改错：“不贰过”，只有大傻子是知错不改！

2、人际关系不失位，亲疏有度、距离得当。

3、企业管理者及员工彼此把控合适的距离、才能营造团队和谐的环境。

4、和领导与同事相处秘笈（1）知道对方喜欢什么？（2）讨厌什么？（3）自己如何修正对方讨厌的地方？（4）如何巧妙地回避对方！

  （7）学习力：

1、21世纪是知识经济时代，知识经济时代需要有文化、有专业知识、有综合素养较高的复合型人才。

2、没有文化的企业团队是愚蠢的团队，愚蠢的团队如何创造企业的辉煌？

3、对于企业管理者和员工来说：知识改变命运、学习成就未来。

4、宝剑不磨要生锈，人不学习要落后。

5、终身学习是获得人生成功的前提，是企业参与未来竞争的根本！

6、学习就是工作的核心，边工作边学习，已经成为提高企业效率，增加企业核心竞争力的新形态。

7、立身成败在于所染，学习型团队才是进步青年人渴望的组织。