【课程目标】

1、通过对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析，建立事业合伙人机制，不只是做股权激励，而且要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。

2、在这个大时代，企业职业经理人，即将变为合伙人，既要突破传统商业模式，又要突破传统管理思维。系统启发，超越自我、走得更远。

3、为企业激活人才的主观能动性，激活企业管理人员的积极性和创造性，发扬主人翁责任感，为企业的高速发展激活股权激励机制。

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1-2天

【建议培训人数】

80人以内

【课程模式】

1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏

2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地

【授课风格】

案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

【课程提纲】

第一章  万科：从职业经理人到事业合伙人

   比互联网更大的风口

   分享机制：共创、共享、共担

   发展机制：生态系统，平台式架构

   管理机制：扁平化，去中心化

   掌握自己的命运

   结论：在试错中前行

第二章  巴菲特：经理人要做好投资者的管家

   可口可乐期权“事件”

   期权的洪流与隐患

   掩盖了利润的真实情况

   期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧

   “经理人的堕落”

   伯克希尔的管理之道

   结论：经理人和资本

第三章  阿里巴巴：永远不会让资本控制企业

   阿里巴巴合伙人制度

   阿里巴巴上市历程回顾

   阿里巴巴为何选择合伙人制度

   结论：资本和企业家

第四章  华为：劳动、知识和资本共创价值

  “西方电信巨头最尊敬的敌人”

   价值分配是管理的核心

   以奋斗者为本

   获取分享制

   结论：重塑人与资本的关系

第五章  海尔：企业平台化，员工创客化

   阿米巴经营：激发员工的企业家精神

   人单合一：人人都是CEO

   结论：重塑人与组织的关系

第五章  德鲁克：传统上司与下属的关系将消失

   管理1.0：命令与控制

   管理2.0：授权与支持

   管理3.0：共创与自我管理

   结论：重塑员工与管理者的关系

   案例：万科长期激励实践的案例解析

   案例：阿里巴巴合伙人制度的案例解析