【问题】

大多数开发企业开项目开发过程中会遇到的问题：

● 开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、波涛汹涌

● 项目工期一拖再拖，甚至延期交房

● 具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权

● 上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能

● 对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良

● 多楼盘开工时，资金/人员的调度/信息获得/进度控制都很困难

● 个别人说了算，大多数人盲从

● 许多事不知谁负责，一件事许多人负责

● 解决问题靠个人经验，管理项目靠个别高手

● 工作没有规范，既可以这样做，也可以那样做

● 有计划，但都是鬼话

● 考核没有标准，处罚没有依据

【课程收益】

通过本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：

l 进一步认识地产项目规律，初步了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用

l 培养科学管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状

l 初步掌握地产项目的科学计划方法

l 系统管控地产项目进度（质量、成本）的基本方法

l 有效管控项目系统风险的基本方法

l 有效管控承包商及其公司内利害关系人的基本方法

l 课堂实战模拟研讨的成果，可作为公司实际管理的基础模板

【课程大纲】

一、 计划管理体系的建立

1) 公司计划管理体系

2) 四级计划管理体系的形成

3) 计划的分解、落实

4) 项目开发计划是公司整体计划的一部分

5) 公司层面对项目控制的关键节点

二、 项目开发计划的编制

1) 计划编制的前瞻性

2) 影响项目开发计划编制的因素

3) 计划编制过程中如何规避影响因素

4) 项目开发计划的编制深度要求

5) 项目开发计划的形成

三、 影响项目开发计划执行的因素

1) 影响项目开发计划执行的客观因素

2) 影响项目开发计划执行的认为因素

3) 项目开发进度与成本、质量之间的关系

4) 如何避免有效地规避计划执行的影响因素

四、 项目开发计划的执行保证

1) 职责分工明确，责任落实到人

2) 明确的授权体系

3) 采购计划的有效落实

4) 有效地绩效管理体系

5) 外包管理能力提升