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出师有名之TTT授课技巧与课程呈现

发布日期:2020-03-23

657

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

理论与实战结合,采用最先进的Facilitayion引导式教学法,区别于传统以老师为核心的演讲互动式教学,而是坚持以学员为中心通过坡道提问、示范、体验、练习、反馈、角色扮演、故事案例分析、小组案例讨论、游戏等多样化教学方法启发学员的思辨能力,增强学员的身体记忆,在学习过程中学员参与程度越高,学习成效越显著。学习过程结束后的效果维持以及实际应用的影响更长远。

老师介绍

崔有能

资深职业经理人

常驻地址:广州
擅长领域:《可复制的领导力》授权讲师(2019.苏州-樊登) TTT国际培训师认证培训(2010.北京) DISC性格分析与领导力研修(2009.北京) 日本PA(Premium Agency)管理技术及流程认证培训(2008.日本)
详细介绍: 工程企业资深管理专家,中国科学院博士,北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员。长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作...

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出师有名之TTT授课技巧与课程呈现

发布日期:2020-03-23

657

课程大纲

【课程大纲】课程导论一、成人学习的四大状况

二、学习授课技巧的价值

1.不学会导致的问题

2.学习后的收益

三、卓越讲师的六项须知

1.一个中心

2.双向交流

3.三部曲

4.四步骤

5.五肢体

6.六关键模块一:成功开场一、开场原理

1.橄榄定律

2.十十原则

二、开场五步法

三、开场六问表模块二:感性演绎一、感性价值

1.快速抓住学员注意力

2.塑造学员喜好的气氛

3.加强学员对关键知识点的记忆与感悟

二、语言感性

1.柔情似水语言技巧与应用

2.热情似火语言技巧与应用

3.画面感语言技巧与应用

4.幽默语言技巧与应用

三、形式感性

1.表演

2.故事/举例

3.文学

4.视频

5.音频

6.道具

7.比喻

8.课件

9.场地模块三:理性升华一、理性的价值

1、思路清晰

2、浓缩关键

3、便于记忆

4、学员尊重

二、逻辑理性

三、形式理性

1、提概念

2、编口诀

3、建模型

4、制工具

u 内容排序三大方法

u 四种大段文字出现的情况

u 知识加工三大模式

模块四:全面互动一、互动的价值

1.塑造学习气氛

2.达成学习目标

二、知识类课程互动方法

1.陈述性知识互动:自由探索、测试

2.流程性知识互动:流程卡、九宫格

3.概念性知识互动:比喻的力量、卡片分享

4.原则性知识互动:选择辩论、世界咖啡

三、技能类课程互动方法

1.人际技能:角色扮演

2.智慧技能:案例分析

3.动作技能:情境模拟

四、全程通用互动方法

1.提问:发问时机、发问原则、发问标准动作

2.讨论:小组讨论、AB探讨、小组辩论、头脑风暴、鱼缸讨论

五、个性化互动

1.SCQA

2.蒙太奇

3.小游戏

4.读PPT

5.记笔记模块五:完美收尾一、收尾三大忌讳

1、忌仓促

2、忌拖堂

3、忌消极

二、要点回顾技术

1、传统回顾技术:串讲、提问、讨论、一人一句

2、趣味回顾技术:知识竞赛、海外游学、团队PK、画脑图

三、学习迁移技术

1、信心调动

2、承诺执行

3、任务转换531

四、收尾四步法

1、感恩听众

2、回顾要点

3、学习迁移

4、提供资讯课程结论一、课程总回顾

二、行动计划安排

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