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信用风险管理及信用分...

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信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理

发布日期:2020-03-31

697

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

通过一天/两天的课程您将了解:  全方面了解信用管理体系结构 掌握详尽的信用信息搜集渠道及第三方资信报告内容 了解先进的信用评估理论和模型设置 信用额度和账期的设置方法 应收账款管理在企业经营中的重要意义 如何合理设置科学的应收账款管理制度和考核指标 应收账款持有成本及其对企业净利润的影响 常见的客户风险信号识别 应收账款催收原则及程序 电话及信函催收技术

老师介绍

邢岩

财务风险管理咨询师

常驻地址:北京
擅长领域:《财务分析及报表粉饰识别》(1 天或 2 天) 《非财务人员的财务管理》(1天或2天) 《内控与风险》 《企业合规风险管理》 《全面预算管理》 《信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理》(1 天或 2 天) 《供应链之供应商风险管理》(1 天) 《供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理》(1 天或 2 天)
详细介绍:  战略管理实战专家与企业教练  独创战略管理金三角体系  北京大学光华管理学院EMBA  曾在两家上市场公司...

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注册会计师,副教授

信用风险管理及信用分析技术&应收账款管理

发布日期:2020-03-31

697

课程大纲

一、信用管理基本概念1、信用&信用管理

2、中国信用管理环境及现状

3、企业短/长期偿债风险

4、全程信用管理框架

二、信用管理体系

1、信用政策的组成部分

2、信用管理的三大误区

3、各部门在信用管理中的作用职责及相互关系三、资信管理信息来源1、客户信用信息的四大来源

2、客户信用信息对信用政策的影响

3、信用报告分析与解读四、信用评估理论及信用分析方法1、案例分析

2、通用评估理论基础 - 5C 理论

3、信用分析六步骤

4、信用额度和信用账期五、信用评估模型的建立1、专家法建模原理

2、统计法建模原理

3、综合法建模原理

4、信用评估模型建模案例实操六、应收账款管理1、应收账款对现金流、营运周期、销售的影响?

2、应收账款管理主要考核指标

3、什么是 DSO?

4、案例分析七、应收账款催收程序及技术1、二十天日记

2、STEP 原则

3、POWER 法则

4、信函催收技术

5、电话催收技术——PICTURE 原则

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