- 课程简介
- 课程大纲
高绩效团队目标管理
发布日期：2020-04-02
620
课程对象
总裁,高层管理,中层干部,基层主管
课程收益
☆ 使团队认识到目标和计划的重要性，提高团队的目标感和对结果的承诺度。 ☆ 让团队管理者掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、跟进的方法，并提升在目标管理过程中对员工思想的领导能力。 ☆ 本课程以科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具，立足于让学员做到知行合一。 ☆ 理念：理解目标管理的重要性。 ☆ 原则：掌握设定目标的基本原则。 ☆ 技巧：掌握目标实施过程中常用的管理技巧。 ☆ 落地：学员根据课内收获与感悟，总结经验与心得，并根据实际工作情况设定团队目标以及进行目标实
老师介绍
李苍浩
营销术与管理沙盘实战...
常驻地址：上海
擅长领域：授课方式：
案例分析、沙盘实战、理论讲授、情境演练、小组讨论、互动练习、现场点评、视频分享
培训经验：
10年授课经验，培训学员累计人数超过2万人
主讲课程：
实战沙盘类：
《中层管理领导力沙盘实战训练》
《顾问式销售谈判沙盘实战训练》
营销谈判类：
《 顾问式销售业绩突破训练营》
《 成交为王销售谈判必杀技 》
团队打造类：
《愿景驱动团队凝聚力》
《高绩效团队目标管理系统》
详细介绍：
企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
曾任中国石化（三地上市央企，A股600028.SH）总部加油卡联网工程办公室副主任（副处级）
&...
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