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加油站新零售商业模式...

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加油站新零售商业模式探索

发布日期:2020-04-03

339

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

了解宏观经济整体走势以及对成品油零售行业发展的影响 理解市场竞争环境变化给成品油零售企业带来的机遇和挑战 塑造一个有共识、能打硬仗的企业核心管理团队 掌握一套科学的、系统的新零售商业模式创新方法论 制定一个明确的、可行的新零售商业模式创新路线图

老师介绍

刘长

企业战略升级转型实战...

常驻地址:北京
擅长领域:【主讲课程】 《基于战略目标的企业决策与执行系统》 《企业第二曲线战略升级转型》 《企业家的战略领导力修炼》 《企业战略决策与落地执行系统》 《新商业时代下的商业模式创新》
详细介绍: 党员,现任辽宁省委党校中国特色社会主义研究中心教授、工商管理教研部教授。兼任辽宁省行为科学学会常务理事、东北地区党校系统经济管理学会常务理事、辽宁省城市经济学会理事。曾在沈阳化工学院任...

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加油站新零售商业模式探索

发布日期:2020-04-03

339

课程大纲

课程大纲:

一、重新定义场景

1、现实的困境

加油站三大困惑

未来何去何从

2、消费场景革命

什么是加油站?

什么是新零售?

3、深度理解经营

卖货VS圈人

做生意VS做事业



二、明确经营目标

1、目标的分层

个人目标

团队目标

组织目标

2、加油站的两大目标

业绩增长:必须要赚钱

幸福快乐:不仅仅是钱


三、正视真问题

1、制造问题VS解决问题

解决问题有用吗?

你到底在忙什么?


2、工具VS目的

如何判断真问题:向上跳、向下挖

新零售是工具而不是目的


四、基于真问题的新零售商业模式探索

1、加油站的产业链价值

加油站的产业链定位

我们解决什么问题

2、新零售的使命

新零售来自市场需求

客户需求的分类

新零售要创造客户

3、明确真客户

服务所有人VS服务少数人

客户的三种类型

明确真客户

4、客户为什么来

好产品

好服务

好感受



五、聚焦组织能力:人是一切的核心

1、思维层面:想不想

上下同欲:从“要我做”到“我要做”到“我们一起做”

目标一致:同一个世界、同一个梦想

2、能力层面:能不能

基础能力:“知识、经验、技能”的复制与传播

核心能力:打造来自价值观的自我驱动模式

3、机制层面:让不让

信任:大胆授权

透明:规则清晰

公平:责权利一致

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