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增长思维训战营:源自增长黑客理论,引爆营收增长

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

营销副总/总监、市场经理、营销人员、市场研究人员等。新媒体营销团队负责人,一线运营人员。运营总监 /经理/主管及运营团队执行人员。

课程目标

企业收益: 1、在流量难以获取的时机,找到增长的新抓手,降低获客成本; 2、系统化引入增长思维,以增长新思路,解决企业面临的增长困境; 3、培养优秀营销人才,让企业员工更快速掌握增长方法。 岗位收益: 1、厘清增长重点与难点,从零开始系统性构建增长路径; 2、搭建8步客户运营流程,可反复应用于企业各业务线; 3、掌握各种获客和增长工具,低成本拉新并提升转化率; 4、构建1套内部增长运转流程,让团队持续产生创新招数 5、带走1个30天增长计划,紧贴自身业务立即落地执行。

费用说明

课程详细介绍
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课程特色

1、多维度学习方式:5天线上学习,提供完备学习资料包,结营后可反复回顾;2天线下实战演练,实战工具带回企业即学即用;

2、沉浸式训战结合:实战场景演练,模拟实际增长运行机制,从零开始构建完整增长路径。0基础入营,带30天落地方案出营;

3、针对性深度陪练:教练入组辅导,团队共练,随堂产生大量增长实验,以训练营价格达到内训价值;

4、跨行业增长共建:每桌甄选一个行业,精英同学跨界思维碰撞,结营建立增长联盟,深度链接同学资源。




课程大纲

模块一 增长的本质

1、增长黑客理论:风靡硅谷的新商业方法论

(1)AARRR模型:技术+营销驱动爆发式增长

案例拆解:Face book从默默无闻到20亿用户的增长历程

(2)增长黑客理论应用于中国企业的局限性

2、增长八卦模型:数字化客户运营全流程

(1)增长的两个层次:增长战略 vs增长战术

(2)增长之前,必须找到产品的“啊哈时刻”

实战工具:产品不可或缺性调查表

(3)增长实验机制:增长八卦在企业中落地机制

3、识别增长杠杆点

(1)北极星指标:指导长期增长的重要指标

实战工具:北极星指标筛选模板

成果输出:建立增长基本认知,掌握持续增长的两大关键点

模块二 用户旅程梳理

4、准确定义增长问题

(1) 交易成本:让交易困难的要素

案例拆解:海底捞如何消除交易成本

实战工具:交易成本分类表

(2)用户旅程:梳理客户运营流程

案例拆解:汽车4S店、线上课程的用户旅程拆解

公共案例演练:拆解京东的用户旅程

实战演练:拆解自身业务的用户旅程,找到其中的交易成本

成果输出:梳理客户运营流程,找到增长瓶颈的核心问题

模块三 增长实战方法

5、增长八卦模型拆解

实战工具:增长实验5W1H描述模板

(1)接触环节:低成本高效获取客户

案例拆解:金融、零售、母婴、SaaS等行业裂变增长实验

实战演练:围绕自身业务,设计裂变增长实验

实战工具:微信生态私域流量池运营手册

实战演练:围绕自身业务,产出私域流量池运营方案

(2)使用环节:让客户快速感受到产品价值

公共案例演练:拆解拼多多百亿红包案例中运用了哪些增长方法

实战对决:拼多多百亿红包案例PK

(3)首单环节:提升客户首单转化率

案例拆解:往期学员实战增长实验

实战演练:围绕自身业务,设计首单增长实验

(4)分享环节:让口碑产生盈利

行业共建:两两联盟,为对方小组设计分享增长实验

成果输出:掌握客户运营的具体方法论,现场批量产生增长创意

模块四 增长文化建立

6、建立企业增长流程

(1)增长实验优先级排序

(2)增长例会与跨部门协作机制

(3)不同阶段的企业如何设立增长团队

实战工具:增长负责人工作模板

成果输出:掌握团队快速持续创新的流程机制

增长研习坊:生成本企业30天增长作战计划,授课导师点评

成果输出:带走一套针对企业自身业务的实战落地方案



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