【课程背景】

Ø 行业在变化：房地产行业进入下半场，以“三高”（高投入、高周转、高利润）为典型特征的重资产模式难以为继；绿色地产、轻资产运营、乃至最新出现的共有产权模式等变化，对传统模式造成了持续冲击。

Ø 企业在转型：为了应对行业变化，企业正在适时转型，涵盖从发展战略、商业模式、运营模式、产品创新、服务突围等价值链的若干关键环节。

项目总经理成为企业转型的核心承载者、推动者、管理者和实施者。

Ø 项目总经理更重要：配合企业转型，项目总经理的作用愈发重要。“上下千条线，中间一根针”：在管理上，项目总经理必须承上启下，既要不折不扣完成上级交办的艰巨任务，又要兢兢业业促进项目团队稳健成长；在业务上，项目总经理更须优质高效完成项目的各项经济指标。

Ø 项目总经理须提升：需要优化角色定位，助力组织成长；需要提升战略能力，把握发展大势；需要提升产品能力，获取更多溢价；需要提升运营能力，加速运作效率；需要提升融资能力，实现自我造血；需要提升管理能力，打造梦想团队；更需要提升自身综合素质，实现人生价值。

【课程收益】

1.洞察行业发展趋势和企业转型要求，确立和优化项目总经理角色定位；

2.培育项目全程运营能力，多快好省地实现项目的经济效益和社会效益；

3.提升项目综合管理能力，建设学习型组织和打造项目运作的梦幻团队；

4.加快自我成长步伐，优化职业生涯设计，迈上更高职位和更大事业平台。

【课程对象】

公司高层、项目总经理、项目总经理储备人才、职能负责人（运营/工程等）。

【课程大纲】

第一章  明晰发展大势（“六势”）

第一节  中国房地产中长期发展动态预测（发展之势）

第二节  中国城市房地产投资吸引力评价（市场之势）

第三节  中国房地产行业集中度变化简析（变化之势）

第四节  中国房地产转型创新代表性案例（创新之势）

第五节  中国与美国房地产发展对比分析（未来之势）

第六节  房地产项目总经理的挑战和机遇（成长之势）

第二章  精准角色定位（“六者”）

第一节  承上启下（当好管理者）

第二节  谋定后动（当好推动者）

第三节  眼观六路（当好协调者）

第四节  甘为人梯（当好支持者）

第五节  敢打硬仗（当好攻坚者）

第六节  奖优罚劣（当好裁判者）

第三章  提升运营能力（“六好”）

第一节  分好运营计划

第二节  控好关键节点

第三节  盯好现金流

第四节  管好项目收益

第五节  用好合作单位

第六节  做好项目后评估

第四章  协同专业能力（“六力”）

第一节  项目拓展能力（城市评价、项目评价、项目决策）

第二节  项目生产能力（策划、定位、设计、施工、成本）

第三节  项目营销能力（四阶段16报告、圈层营销）

第四节  项目服务能力（全程服务、物业服务、创新服务）

第五节  轻资产运作能力（品牌、开发、运营、资本、专业）

第六节  公共关系能力（面向全维度利益相关者）

第五章  加强综合管理（“六管”）

第一节  管好企业文化（内在动力）

第二节  管好企业品牌（内外溢价）

第三节  管好制度流程（结构资本）

第四节  管好项目团队（人力资本）

第五节  管好危机预警（防患未然）

第六节  管好激励机制（奖优罚劣）

第六章  实现智慧成长（“六人”）

第一节  持续学习之人（培训体系）

第二节  合理轮岗之人（培养机制）

第三节  临时顶岗之人（储备人才）

第四节  绩优提拔之人（及时兑现）

第五节  事业合伙之人（协同共赢）

第六节  创新创业之人（成就自我）