【课程提纲】

第一部分 如何认知企业文化并构建企业文化理念体系

 分享感受：国内某知名公司的企业文化及对现存企业文化的思考

 何为企业文化？为何要建设企业文化？

 为何要构建基于战略的企业文化理念体系

 如何提炼基于战略的企业使命、愿景与核心价值观

第二部分 如何系统化搭建企业文化落地建设规划

 建立企业文化规划的要素与关键问题（领导重视、全员参与、长期建设）

 体系化思考企业文化落地建设规划（四个层面、五个关键点）

 实战演练：制定适合自己的企业文化建设规划

第三部分 如何全方位实施企业文化落地建设工作

 讨论分享：企业文化建设者应具备的素养（知识、技能、心态）

 企业文化落地建设工作实施保障（组织、制度、人员、经费）

 企业文化落地建设流程与具体实施步骤（实施阶段、达成效果、所需资源）

 企业文化培训与传播（培训方式、各类传播渠道）

 重要文化活动项目策划与组织（实际案例与研讨）

 相关管理制度的梳理与执行（绩效与激励机制建设）

 分析解读：在实际的企业文化建设过程中常见的误区

第四部分 如何持续强化企业文化落地成果

 有效调研与评估企业文化落地效果

 建立并执行企业文化行为监督检查机制（文化手册、行为规范）

通过文化考核持续改进与提升文化建设成果

课程总结：企业文化建设--落地为王