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“团队共赢,效益倍增...

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  • 课程大纲

“团队共赢,效益倍增”行动学习工作坊

发布日期:2020-04-24

396

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

1.学员在现场直接置身于“体验-反思-总结-提炼”的行动学习研讨过程; 2.内容即形式,形式即内容,课程中的活动、练习、研讨均与课程目标紧密结合; 3.学员间通过特定环节分享,聆听、欣赏彼此,增进团队成员的融合与信任。 4.学习互联网 时代下高效沟通和团队协作的技巧和方法

老师介绍

薛魁铭

资深行动学习及教练技...

常驻地址:北京
擅长领域:《新一代领导力剧场》(核心原创) 《LEAD NOM 领导力行动学习》 《英雄之旅-打造卓越领导的五项修炼》 《年度经营策略制定与计划》 教练技术: 《教练式领导》《教练式领导力》《教练式管理者》 《高管教练辅导技术》 《共赢式教练》 《私董会》
详细介绍: 教育背景: 毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位。 工作经历: 曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司...

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“团队共赢,效益倍增”行动学习工作坊

发布日期:2020-04-24

396

课程大纲

一. 课程大纲

第一部分:团队凝聚力巅峰体验

团队体验活动:盲人方阵——团队凝聚力提升

引导技术导入(知识竞猜的方式)

共创课堂规则和角色分配

第二部分:发现优势,重构心智模式

一、共赢团队合作的要素

1.你经历过的最棒的团队合作经历是怎样的?描述一个事实;

2.你在其中发挥着怎样的作用?

3.当时团队表现出的优秀特质有哪些?

二、重新定义自己(两两对话练习)

三、表达真诚的欣赏和感激三步骤

       游戏 情景演练

四、 情商提高四步法(即时话剧)

        自我觉察

        自我管理

        觉察他人

        管理他人

  五、聆听的三个层次

        听信息

        听感受

        听意图

六、  聚焦式沟通法(O\R\I\D)


第三部分:欣赏式探寻团队的目标和挑战

   如何聚焦调整主题?

   工具:(澄清企业内部真实问题的六步法、CUP工具法)

一、共识愿景和目标——激发团队内驱力

       三梦合一(公司梦 部门梦 个人梦)

       视频 案例引导 讲解

二、团队共创实现目标路径——挖掘和共享团队智慧(工具)

1.团队共创的要素

2.共创的规则

3.共创的流程

4.卡片风暴法

5.曼陀罗引导工具

三、行动计划视觉模型——达成团队共识

       案例分析与提炼

四、评估行动方案--世界咖啡 五大想法(工具)

五、盈利矩阵——高效决策方法(二维矩阵工具)

六、未来3个月详细可执行的行动计划

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