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核心团队领导力沙盘

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核心团队领导力沙盘

发布日期:2020-04-25

382

课程对象

总裁,高层管理,中层干部

课程收益

1、能够正确评估团对现状,重新认识团队 2、掌握提高团队协作能力的有效途径和方法 3、在建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果方面得到改进 4、通过学习提升组织健康度、发挥团队竞争优势 5、通过学习提升领导力的有效行为

老师介绍

赖凌云

人力资源建设及领导力...

常驻地址:佛山
擅长领域:给干货:专业知识深厚,结合自身丰富的管理实践及真实案例,深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具,快速掌握心法与技法; 重实战:关注真实问题,从学员身边找案例,链接知识与场景,让学员在情境中分析和学习, 学会有效使用; 强互动:通过引导、小组演练、案例分析等现场互动,充分激发学员投入课程学习。 【主讲课程】 《知人、用人、留人——DISC在团队管理中的应用》 《打造高绩效团队——DISC在知人、用人、留人中的应用》(针对企业家) 《领越领导力》 《克服团队协作五项障碍》
详细介绍: 全国专业人才库高级礼仪培训师 世界礼仪文化节礼仪大赛专家评委 银行服务营销辅导师 银行服务营销内训督导导师 银行千百家网点辅导师 ...

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核心团队领导力沙盘

发布日期:2020-04-25

382

课程大纲

【课程大纲】

第一天

模块一 建立目标

讲解:卓越领导力的特质

讲解:领导力与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘:沙盘第一阶段推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍

模块二 建立信任

沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解:以身作则,建立信任三步走

练习:基于弱点的信任练习

模块三 掌控冲突

沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解:共启愿景,掌控冲突三步走

练习:建立冲突契约的练习

第二天

模块四 达成承诺

沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解:挑战现状,达成承诺三步走

练习:制定主题目标

模块五 承担责任

沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解:使众人行,承担责任三步走

练习:团队协作有效性练习

模块六 关注目标

沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解:激励人心,关注组织目标三步走

练习:集体奖励设计

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