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克服团队协作的五项障...

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克服团队协作的五项障碍

发布日期:2020-04-25

109

课程对象

总裁,高层管理,中层干部

课程收益

1、能够正确评估团对现状,重新认识团队 2、掌握提高团队协作能力的有效途径和方法 3、在建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果方面得到改进 4、通过学习提升组织健康度、发挥团队竞争优势

老师介绍

赖凌云

人力资源建设及领导力...

常驻地址:佛山
擅长领域:给干货:专业知识深厚,结合自身丰富的管理实践及真实案例,深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具,快速掌握心法与技法; 重实战:关注真实问题,从学员身边找案例,链接知识与场景,让学员在情境中分析和学习, 学会有效使用; 强互动:通过引导、小组演练、案例分析等现场互动,充分激发学员投入课程学习。 【主讲课程】 《知人、用人、留人——DISC在团队管理中的应用》 《打造高绩效团队——DISC在知人、用人、留人中的应用》(针对企业家) 《领越领导力》 《克服团队协作五项障碍》
详细介绍: 全国专业人才库高级礼仪培训师 世界礼仪文化节礼仪大赛专家评委 银行服务营销辅导师 银行服务营销内训督导导师 银行千百家网点辅导师 ...

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克服团队协作的五项障碍

发布日期:2020-04-25

109

课程大纲

【课程大纲】

第一天

模块1. 工作坊开场及团队协作五大障碍模型介绍

破冰开场

介绍团队协作的五大障碍

模块2. 什么是真正的团队及团队协作的评估

什么才是真正的团队?

团队协作现状的测评

团队协作现状的总结与观察

模块3. 建立信任

介绍什么是团队的信任

基本归因错误

个人经历练习

团队行为风格(DISC)的练习

模块总结

模块4. 掌控冲突

团队冲突的介绍

团队冲突的深度和频率模型与TKI冲突模型

冲突的描述练习

制定团队冲突契约

团队冲突解决模型

团队冲突解决的练习

模块总结

第二天

模块5. 明确承诺

承诺主题的介绍

承诺澄清及逐级逐层沟通的练习

主题目标工具的介绍

练习制定主题目标

团队会议参与规则的介绍

模块总结

模块6. 共担责任

团队共担责任的介绍

团队有效性练习

共担责任的讨论

模块总结

模块7. 关注结果

关注结果的介绍

团队记分板

建立团队记分板的练习

模块总结

模块8. 工作坊的回顾与总结

回顾评估结果

总结学习要点

逐级逐层沟通达成的承诺和协议

结束

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