【课程背景】

项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。

项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，与计划进度比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。

【课程收益】

通过本课程的实战模拟研讨和分析，受训者可获得以下收益：

l    进一步认识工程项目规律，了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用；

l    培养科学管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；

l    初步掌握工程项目的科学计划方法、系统管控工程项目进度的基本方法；

【课程大纲】

第一部分   项目进度管理体系的内容

1.工程建设项目进度管理的概述

2.工程建设项目进度管理原理

3.工程建设项目进度计划的种类

第二部分   项目进度计划的编制

1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件

2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序

（1）项目描述            （2）项目分解

（3）工作描述            （4）工作责任分配表制定

（5）工作先后关系确定    （6）工作时间估计

（7）绘制网络图          （8）进度安排）

3.项目计划编制应注意的问题

4.项目计划的工具和方法

（1）工作分解结构

（2） 责任分配矩阵

（3） 项目行动计划表

（4）CPM法

（5）PERT法

案例：某大学宿舍楼工程进度计划的编制

第三部分   项目进度计划的实施、调整与控制

1.进度控制的原理--

（1）进度控制的概念

（2）影响工程项目进度的因素

（3）进度控制的基本原理

（4）进度管理的方法与措施

2.进度计划的实施与检查

（1） 跟踪检查工程实际进度

（2） 整理、统计跟踪检查的数据

（3） 对比实际进度与计划进度

（4） 工程项目进度检查结果的处理

3.进度比较分析方法

（1）横道图分析法

（2）S曲线比较法

（3）挣值分析法

（4）前锋线比较法

（5）列表比较法

4.施工进度的调整

（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

（2）进度计划的调整方法

第四部分  如何解决进度拖延问题

1.工程项目进度计划的审核

2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点

案例1 国家体育馆工程项目进度管理

案例2 进度控制案例（白云国际机场迁建工程）