【课程收益】

施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。

【关键词】 建筑施工；工程项目；成本管理；成本控制

【课程大纲】

第一部分  施工项目成本管理概述

  1.成本管理的目的

      2.成本管理组织

      3.成本目标控制的基本原则

第二部分   施工成本管理的六大任务与四大措施

  1. 施工成本管理六大任务

1.1施工成本预测

1.2施工成本计划

1.3施工成本控制

1.4施工成本核算

1.5施工成本分析

1.6施工成本考核

◆ 案例分析

2. 施工成本管理的四大措施

2.1组织措施

2.2技术措施

2.3经纪措施

2.4合同措施

◆ 案例分析

第三部分  工程项目施工阶段的成本控制要点

1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量

2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收

3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更

 4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证

 5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔

 6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款

7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款

8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用

◆ 案例分析

第四部分  工程项目竣工阶段的成本控制要点

     1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整

2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计

3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制

4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定

◆ 案例分析

第五部分   成本控制专题

一、工程项目目标成本的制定、支解与落实

1.关于成本管理的基本观点

2.目标制定的原则与过程

3.目标分解的方法

4.目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）

5.工作案例

二、工程成本数据库的建立

1.目的与作用

2.数据库的主要内容与形式

3.数据库的建立方法

4.工作案例

三、三边工程成本如何控制

1.三边工程

2.三边工程成本控制重点

3.三边工程成本控制方法

4.工作案例

四、成本管理体系的建立

1.目标成本管理体系—事前

2.动态成本管理体系—事中

3.成本后评估体系—事后

4.责任成本体系—责任与激励机制

5.成本管理体系案例