内训课列表

成功的目标管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

成功的目标管理

发布日期:2020-06-08

692

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管,基层员工

课程收益

老师介绍

刘红卫

PTT国际职业培训师

常驻地址:深圳
擅长领域:1)管理技能系列:《高效沟通“心”力量》(1-2天) 《职场升职术》(1天) 《团队执行力修炼》(2天) 《成功的目标管理》(1-2天) 《选人三板斧——如何快速精准选拔人才》(1天) 《非人力资源管理者的人力资源管理》(2天) 2)品牌课程系列:《卓越经理人的管理锦囊》(2-3天)《带人先带心》(2天) 《人力资源操盘手—如何有效激活团队》(2天) 《TPT培训师晋级特训营》初
详细介绍: 21年五百强大型企业经营管理经验. 8年管理类课程培训经验. 5年心理咨询经验 TTT实战培训师 上海培训协会STA高级培训师 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

余宣霖

中国企业教练式管理专家

金喜康

杨文华

崔康

实战型酒店式公寓管理讲师

孙老师LG

钱淞源

成功的目标管理

发布日期:2020-06-08

692

课程大纲

导入:团队建设

一、认知目标

1.为什么团队目标难以达成

 -POA行动力模型

-烦人的报告(案例分析)

-团队协同达成目标

2.什么是目标管理

3.目标管理的实质

二、目标管理循环

1.确定有效目标

-确定企业目标与策略

    -目标分解与共识(POA分解、目标对话工具)

    -目标承诺与激励(目标承诺书)

 2.拟定行动计划

-计划制定五步骤(落实责任的RACI工具)

-如何制定OKR行动计划

-企业实际案例现场演练

-如何设置检核点

 3.执行监督检查

    -过程监督干预(GROW辅导模型)

     -案例分析:辅导前应做哪些准备

     -绩效辅导七步骤

-团队氛围营造(企业物语及启动会及PK实施指导)

-平台系统支持

 4.成果评价应用

    -结果评价反馈

-兑现激励承诺(仪式感的营造)

      -复盘分析改进

      -复盘学习机理及工具应用

三、目标管理制度与系统平台完善

1.组织结构

2.工作结构

3.组织的软硬件环境

4.人际关系

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案