【课程背景】

TTT是英文"Train The Trainer"的缩写，意为"企业内部培训师的培训"，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。

在企业中内部讲师作为传播者，帮助企业管理内部知识的结构，传播管理经验与知识，训练员工技能，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。      

内训师的能力培养和提升，将使得组织整体能力的快速获取和有效复制，从而大力提升组织的整体效率，推动业务发展。课程将会从内训师的表达技巧、演绎能力、课程设计、教学方法、课程掌控等方面进行专业训练，可以帮助培训师提升自己的传播能力及培训能力。

【课程目标】

陈述培训的理念及内训师的定位；

提升课程掌控技巧，保证培训顺利有效开展；

了解成人学习的特性，并制定标准的教学策略；

提升课堂演绎能力，树立培训师职业风范；

培养企业培训师正确认知，提升基本素能。

【授课方式】讲师讲解 案例分析 角色扮演 示范点评

【课程对象】企业内部培训师

【授课时间】2天（12H）

【课程特色】

课程氛围：分组竞赛方式进行，讲解生动有趣，有料，有获得；

训练强化：采取讲解，演绎，测试，互评，点评来强化教学效果；

案例分析：就学员开发的教材进行案例教学示范，以学员掌握讲好自己的课程；

示范辅导：课程演练为主，采用一对一的辅导方式，及时给予专业点评与现场示范。

【课程大纲】

第一站：认知篇——培训师之基本素能

1-建立学习小组

2-认知培训

2.1 企业培训的价值体系

2.2 构建体系化培训功能

2.3好的培训课程评价指标

3-培训师的自我认知

3.1 从业务精英到卓越领导的四重角色

3.2 企业培训师的能力三角色

3.3 培养优秀培训师六项特质

第二站：提升开发力——课程开发与设计

1- 课程开发六步法

1.1 设立标准

1.2 确定目标

1.3 设置内容

1.4 集成结构

1.5 设计课件

1.6 教学检验

练习：课程定位表梳理

2- 定位课程选题

2.1 课程选题四个标准

2.2 优化培训课题的两个基本要素

2.3 课程价值体现

3- 组织课程内容

3.1 思维训练

3.2 思维梳理工具应用

3.3 围绕教学目的梳理课程内容

演练：课程内容梳理训练

4- 选择教学素材

4.1 素材的六大来源

4.2 素材的辨别与取舍

5- 构建课程结构

5.1 以流程顺序构筑知识体系

5.2 以方法顺序构筑知识体系

5.3 以问题关系构筑知识体系

5.4 以线索模式构筑知识体系

演练：结构化思维训练

6- 设计课程精彩亮点

6.1 新知元素设计

6.2 哲理元素设计

6.3 情感元素设计

7- 设计课件

7.1 设计课件的基本要求

7.2第Ⅰ代课件：文字式

7.3第Ⅱ代课件：插图式

7.4第Ⅲ代课件：图表式

7.5第Ⅳ代课件：声画式

第三站：提升组织力——教学组织与现场掌控

1- 学习心智模型

1.1 成人学习特征

1.2 学习风格四现象

1.3 因学习风格匹配教学方法

2-课程中的画龙点睛

2.1 好的开始是成功的一般

u 名言导入

u 问题导入

u 数据导入

u 故事导入

2.2强劲有力的结尾是保障

u 总结归纳

u 深化理解

u 强化印象

u 激发行动

3- 专业授课方法

3.1 说明——讲授教学法

u 以观点论证

u 以事实解析

u 以排比演绎

u 以提炼画圈

3.2 探讨——案例教学法

u 案例的三种形态

u 案例教学四项标准

演练：案例讨论——谁的责任？

3.3 趣味——游戏教学法

u 课堂游戏三种形态

u 课堂游戏三大误区

演练：游戏带动——经典游戏的穿插

3.4 巩固——实操教学法

4- 课堂现场完美掌控

4.1课堂提问五项技巧

u 整体式

u 特定式

u 开放式

u 封闭式

u 修饰式

4.2课堂应答五项技巧

u 反问式

u 直接式

u 重复式

u 附和式

u 描述式

4.3课堂互动四项技巧

带动、鼓动、谐动、调动

第四站：收获篇

1- 成果汇报

1.1课程回顾

1.2成果展示