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柔性引导

  • 课程简介
  • 课程大纲

柔性引导

发布日期:2020-08-12

224

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、运用引导实现高效对话:完整传授“体验-引导式学习”的实操框架,让学员灵活运用引导技能,解决教学中对话的困难,帮助学员将传统式教学转换成引导式教学。 2、运用体验活化教学过程:让学员能用多元的体验活动创造情境与经历,使教学过程能轻松的聚集问题,激发学习意愿,激活旧知,为学习者创造高效学习的场域。 3、一套科学评估方法:通过理论讲解和模拟练习,让学员运用一套行之有效的个人与团队状况评估工具,更全面、更深入地观察个人与团队,从而能轻松应对现场教学状况,真正做到以学员为中心的教学。 4、一套系统的提问方

老师介绍

夏雄武

行动学习促动师

常驻地址:深圳
擅长领域:体验学习、行动学习、引导与教练技术等方法,助力团队建设与领导力持续发展
详细介绍: 五星管理培训专家,AACTP行动学习国际注册认证培训师,五星领导力创始人,国家高级培训师, EAP(心理援助计划)咨询师 。 2016年中国百强讲师 2008年...

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柔性引导

发布日期:2020-08-12

224

课程大纲

模块一:全景大图:互动式教学方法论与流程

1、 深层思考:学习的目的是寻求改变:养成第八个习惯

2、 活动体验:有效改变背后的三种能量

3、 分组讨论:三大主义形成的教学方式

4、 深度解析:基于建构主义的互动式教学方法论

5、 小组讨论:互动式教学者的四大角色与特征

模块二:感性体验--高效学习 体验先行

1、 活动体验:有效学习的关键第一步:创造情境、聚焦问题

2、 活动体验:运用体验活动让学员认知失调、行为失衡

3、 活动体验:学习活动设计的原则:心流FLOW

4、 活动体验:活动带领流程:DDADA

5、 小小互动:掌握活动带领的秘诀:乐趣的产生


模块三:弹性观察--见微知著 掌控全局

1、 分组讨论:有效抓住学员的注意力的工具:智、感、行

2、 小组讨论:提升团体动力,营造高效学习场域,团体发展理论的运用

3、 深层解析:豪恩斯坦ASK教学目标分类与评估标准

4、 互动式活动带领与练习

模块四:韧性倾听、粘性提问--激发共鸣 加深对话

1、案例教学:聆听的目的:不是用耳朵听,而是用「心」听

2、活动体验:区辩式聆听法:事实、感受与意图

3、活动体验:互动式教学的最小单元----提问、提问还是提问!

4、深度解析:提问绝不是一件容易的事情,影响提问行为的要素

5、问答之间:养成提问的习惯:提问式思维---你是学习者还是评判者?

6、小组练习:转变提问思维的工具:ABCC选择法

7、活动体验:提问的艺术:对话中的提问技巧

8、小组讨论:对话中的难题,理解失当行为与应对策略

9、问答之间:引导中的秘诀:捕鱼的技术

模块五:实战演练:团体学习,让互动式教学落地

1、引导研讨:运用互动式教学方法设计课程

2、专家点评:针对不同类型课程的教学设计要点

3、小组回顾:运用引导工具梳理学习收获,形成落地解决方案

结论:团队体验、学员感悟

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