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学习力--打造可持续...

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学习力--打造可持续的竞争力

发布日期:2020-08-12

543

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、掌握学习的本质,从而在自己学习过程中养成良好学习的习惯。 2、理解影响学习的三大能量,运用三脑学习加速自我成长 3、能陈述学习的基本逻辑,建立自我全方位发展的逻辑框架 4、运用学习力发展模型,为提升自我学习能力确立蓝图 5、掌握快速阅读法、刻意练习法与反思复盘法三大学习能力 6、掌握在工作中学习的基本结构与快速成长方法

老师介绍

夏雄武

行动学习促动师

常驻地址:深圳
擅长领域:体验学习、行动学习、引导与教练技术等方法,助力团队建设与领导力持续发展
详细介绍: 五星管理培训专家,AACTP行动学习国际注册认证培训师,五星领导力创始人,国家高级培训师, EAP(心理援助计划)咨询师 。 2016年中国百强讲师 2008年...

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学习力--打造可持续的竞争力

发布日期:2020-08-12

543

课程大纲

一、学习力才是可持续发展的竞争力

1、VUCA时代的来临

2、学习力是可持续发展的源动力

3、学习与年龄无关

4、职场竞争的本质是学习力的竞争

二、学习的根本目的与成长理念

1、学习的根本目的与本质

2、学习的全流程:知识输入-认知整合-行为整合-绩效整合

3、学习状态决定能力:学习态与批判态

4、学习型思维与评判型思维

5、学习状态的调整法:ABCC法

三、人的四大天赋与全方位发展

1、养成第八个习惯:终身成长,追求卓越

2、人与生俱来的四大需求

3、人的四大天赋

4、人的四项定性发展

四、心智模式的成长:算法与数据

1、人工智能的启示

2、你的算法:思维、想法、反应、行为等

3、你的数据:经验、知识、经历等

4、算法要升级,数据要重构

5、学习中最大的误区是自以为

五、人的反应模式的迭代:情绪与习惯

1、职业场上的常见案例:反应的重要性

2、人身上的兽性(狗熊)、感性(小孩)与人性(成人)

3、人在压力状态下形成的防御机制

4、疗愈童年,升级情绪反应模式

5、刻意练习,升级习惯反应模式

六、学习的逻辑与学习力发展模型

1、学习要解决的四大问题

2、学习的三大来源

3、学习发生的逻辑—经验学习理论

4、详解行动学习、体验学习与经验学习

4、学习力发展模型解析

七、多种学习方法,造就你的竞争力

1、快速阅读四法

2、提问与引导高效对话法

2、刻意练习五步骤

4、反思复盘四流程

八、实现工作与学习一体化,走向卓越

1、学以致用与用以致学打通任督二脉

2、工作中重点打造的三大技能

3、工作中的绩效指标与成长指标

4、职业倦怠的破解方法:带着能量工作

5、学习的过程就是问题解决过程

6、在失败中学习,能学到更多

7、形成认知、情感与行为的三脑正向循环

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