通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1) 学习华为企业文化、华为价值分配体系，以及两者之间的关系；

2) 学习华为员工持股的发展历程，了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程，服务于企业的健康、稳定、可持续发展；

3) 学习华为员工持股机制，包括评价体系、收益、退出机制；

4) 华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴；

学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

学习对象：企业创始人、董事长、CEO、股东代表、副总级别管理者；

学习时长：1天

参加人数：20~40人

课程讲师 杨老师

1、职业背景：

华为18年工作经验（15年一线销售、管理实战经历 3年流程变革经验）。

2、专注领域

• 流程变革、质量管理；

• 销售领域（规划、拓展、管理、竞争）；

• 企业文化建设、企业股权激励。

3、服务企业：

中国航空集团、中国商飞等大型国有公司、驼人集团、传化集团网上直播等；

4、授课风格：

理论与案例并重，实战性强，把自己多年一线经验与理论相结合，授课深入浅出，课堂气氛活跃，学员参与性强。

课程大纲

第一部分：华为的企业文化与价值分配

1) 华为企业文化概述；

2) 华为价值链管理整体框架（价值创造、评价、分配）；

第二部分：华为员工持股发展历程

1) 华为的持股结构；

2) 华为公司员工持股计划发展历程及华为股票回报；

第三部分：华为员工持股运行机制

1) 华为员工持股计划的特点；

2) 华为员工薪酬构成；

3) 华为薪酬管理机制；

4) 华为长期激励管理政策导向；

5) 华为虚拟股权发展史及事件关键节点；

6) 华为的虚拟股权激励计划；

7) 华为的虚拟股权操作办法；

8) 华为的TUP激励计划；

第四分：启示与借鉴

1) 华为员工持股4大核心目的；

2) 华为员工持股计划成功的原因；

3) 华为员工持股计划启示；

4) 华为员工持股计划的借鉴；