培训受众:
企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部。
课程收益:
1、 掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系
2、 认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路
3、 了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
4、 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
5、 了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系
6、 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
7、 掌握产品战略及规划的程序及方法
8、 分享中国优秀企业经验教训,学习业界最佳实践……
培训方式:
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
课程大纲
一、 企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战
二、 破冰之旅:卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较
Ø 战略决定方向,做正确的事
Ø 流程决定方法,正确地做事
Ø 能力决定绩效,正确地做成正确的事
三、 产品战略及规划的框架
1、 产品战略及规划的框架
2、 产品战略“金字塔”
案例分析——XX公司产品战略分析
3、 产品战略和公司战略的关系
4、 公司战略/产品战略规划流程
5、 公司战略规划之核心战略愿景
6、 公司战略规划之产品线组合战略
7、 产品线战略规划流程
8、 平台/技术规划流程
9、 产品平台的概念
10、 产品平台战略及规划
11、 开放式创新平台构建
四、 产品规划
4.1 产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
产品V级版本、R级版本
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
4.2产品规划之需求分析
市场需求分析:真需求和假需求
QFD需求分解和转化
需求创造:领先的企业不挖掘需求,他们创造需求
4.3产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计:如何赚钱
——案例:假想的智能手机市场评估
4.4产品规划之市场细分
市场细分:聚焦靶心
如何验证市场细分
——案例:假想的智能手机市场细分
4.5产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN:找准定位
财务分析FAN:给未来算笔账
4.6产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略:斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
4.7产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序:捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书
——案例:某公司的产品路标规划
案例分享——某集团公司产品路标规划案例
五、产品规划落地:组织保障
1、国内企业战略规划工作的四个阶段
2、IPD模式下战略规划的组织形式
3、IPMT的构成及职责
4、PMT的构成及职责
5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析
6、思考及讨论:贵公司战略规划的组织保障方式? 选择哪种团队方式?
六、产品规划落地:流程体系保证
1、为什么是流程——人治&法制孰优孰劣
2、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势
3、流程的价值
流程能够给企业带来什么价值?
——案例演练:实际感受流程带来的变化和价值
4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量
5、什么是流程体系
流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级:企业级流程地图(LEVEL 0级)、业务域级流程地图(Level 1级)、业务模块级流程地图(Level 2级)
6、业界最佳实践——IPD流程体系介绍
7、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级
七、产品规划落地:多项目管理
八、产品规划落地:产品上市管理
1、产品上市流程
2、产品上市策划
产品上市关键点控制:量产供应链准备、受控销售、售后团队培养、上市跟进、快速反应机制
3、新产品上市的“1-5-1”策略
——案例:产品销售的一纸禅
4、产品上市效果评估
九、产品规划落地:产品经理选拔、考核及激励
1、产品经理的素质模型
2、产品经理的来源及培养路径
3、产品经理的任职资格标准
——案例:《产品经理岗位能力评级表》
——案例:某公司《产品经理工作手册》
4、产品经理考核:一战定终身
5、产品经理自我修炼
调整心态、树立目标、思考、观察、交流、勤于实践、自我批评、积极学习、踏实沉淀、心胸、境界与个人修养
九、交流与互动