培训收益：

! 了解目标和计划的整体框架

! 明确目标制定的流程和方法

! 选择合适的领导方式去管理和发展下属的绩效

! 运用简单的模型，帮助准备、进行和跟进有效的辅导和反馈谈话

课程内容

09:00 今日流程

09:35 目标管理的PDCA

1. 什么是管理？

2. 搭塔游戏->通过搭塔游戏意识到目标计划的重要性

12:00 LUNCH

13:00 目标的分解与沟通

14:00 选择合适的领导行为

1. 五巧板游戏

2. 能力意愿演练

15:00 反馈与辅导

1. 便利贴纸游戏

2. 角色扮演：如何进行反馈

16:00 最终发表

17:00 总结、点评