课程背景

在组织中，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，管理者应该通过目标对下级进行管理。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

课程收益

1．了解目标管理的重要性；

2．掌握目标设定、分解及达成的方法；

3．通过对工作排序的分析，找出个人及团队在工作效率方面有哪些改进的余地；

4．通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员个人及提升团队绩效。

课程时长：1天

课程对象

企业中层管理人员

课程内容

第一部分 认识目标管理

l 游戏：棉花糖挑战

l 什么是目标管理？

l 为什么要目标管理？

l 目标管理中的误区

Ø 拍脑袋定目标

Ø 目标管理变成数字游戏

Ø 只重结果不看过程

l 目标管理的两个维度

Ø 做正确的事

Ø 正确地做事

第二部分 目标管理过程

l 设定目标

Ø 工作目标图解

Ø 理解公司愿景

Ø 形成团队愿景

ü 活动：封面故事

Ø 设定团队目标

ü 参与原则

ü SMART原则

ü 期望原则

l 目标分解

Ø 目标分类：结果目标、绩效目标、过程目标

Ø 目标分解工具：价值树

l 目标计划与执行

Ø 工作计划管理的5W1H

ü 工具：计划与执行表

Ø 过程把控

ü 时间进度

ü 明确考核点

Ø 目标执行中的障碍

ü 案例《何经理的一天》

Ø “20/80”原则

ü 工具：四象限法

ü 工具：日程表