课程大纲

一【课程目的】

u 生产能力是制订生产计划的重要依据。如何做到生产任务（计划）与生产能力相平衡是生产能力管理的重要任务。

u 通过本次培训，使参训学员理解生产能力的概念、种类及度量方法；掌握生产能力的测算方法及应用。

二【培训需求】

（一）生产能力的定义

（二）生产能力的分类

（三）生产能力测算的操作方法

（四）生产能力的影响因素

（五）生产能力测算应用

（六）生产能力调节因素

三【课程目标】

u 通过案例分析和课堂研讨、练习，建立生产能力概念的理解；学习生产能力的计算方法及生产能力计划制定

四【课程对象】

u 主管经营计划、生产安全、质量技术的公司领导，大生产系统全体中层干部，以及部分计划、调度人员。

五【课程大纲】

第一章 生产系统概述

1、生产系统概论

2、生产系统规划

3、生产系统精细化

第二章：生产能力概述

1、生产能力的概念

2、生产能力的影响因素

3、生产能力的度量方法

4、生产能力的评价

第三章： 生产能力的分类

1、设计能力、查定能力与现实能力

2、“最大”能力与“正常”能力

3、固定能力与可调整能力

第四章：生产能力的测算

１、生产能力测算的条件

２、少品种、大批量生产能力的测算

３、多品种、小批量生产能力的测算

４、流水线生产能力的测算

第五章：生产能力规划

１、生产能力需求计算

２、生产能力与生产任务的平衡

３、生产能力计划的决策

４、生产能力计划方法

第六章：生产能力调节

１、生产能力调节与学习曲线

２、生产能力提升方法

说明：课程的具体内容可依企业培训需求进行调整；也可能因老师备课过程发生微调。

另：可否先行提供：

1、生产流程图；

2、主要设备清单；

3、生产系统组织架构图；

4、订单管理业务流程；

5、典型产品及工艺（样本）。

六【培训组织】

u 公司要有专人配合做好本企业参加培训人员的组织工作，及时有效反馈培训效果和学员反映，保证培训老师及时调整课程；

七【讲师介绍】

樊 铸 老师

工商管理硕士、生产管理高级咨询师；

浙江大学继续教育学院精细化主讲老师；

杭州市经济管理培训中心讲师；

浙江工业大学工业工程研究所特邀研究员；

（株）MIC－J生产性研究所丰田利润模式研修中心认证讲师；

江苏省经信委“万企升级”精益生产管理主导专家；

南京市经信委“中小企业管理提升”专家团特聘专家。

十七年的企业高层管理工作经历，十余年生产运营管理培训咨询经验，拥有扎实的技术和管理的专业理论知识和丰富的实战经验，精通企业生产/制造管理、质量管理、采购/物流管理、人力资源管理。

为多个行业协会和数百家企业提供精益生产、生产、质量管理、薪酬绩效管理、制度管理和团队建设等咨询培训。

主要服务政府机构：浙江省经信委、江苏省经信委、杭州市经信委、湖州市经信委、嘉兴市经信委、南京市经信委、温州市质量技术监督局……

主要服务行业：杭州市汽车行业协会、杭州市家电协会、温州市泵阀行业协会、温州市家具行业协会、苏州市电梯行业协会、苏州市光电线缆协会、余杭区汽车零部件企业协会……

主要服务企业：浙江省交通勘察设计研究院、山东日照立德电子有限公司、双喜集团销售公司、红塔集团大理卷烟厂、宁波奉化电力公司、中策集团朝阳橡胶有限公司、浙江杭申控股集团有限公司、西湖电子集团数源科技股份有限公司、杭州华丰纸业有限公司、松下（杭州）马达有限公司、浙江传化股份有限公司、钱江电气集团股份有限公司、荣盛化纤集团、开氏集团、浙江友邦集成吊顶股份有限公司、浙江天通精电科技有限公司、浙江同辉纺织股份有限公司、桐乡健民科技有限公司、浙江天女集团、浙江新澳纺织股份有限公司、江苏道森股份有限公司、科沃斯机器人（苏州）有限公司、江苏久吾高科技股份有限公司、江苏美大电器有限公司、南京斯瑞奇医疗用品有限公司、江苏康乃馨染业有限公司、张家港长泰汽车饰件有限公司……