【课程背景Background】

一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 

你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸…… 

《高效时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。

【课程目标Course objectives】

1、认识时间成本； 

2、建立有效的时间管理观念 

3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；

4、如何提高组织时间效益； 

5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别 

6、减少时间浪费，增加有效工作时间 

7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 

8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 

9、掌握正确且实用的时间管理技巧； 

10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 

11、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。

【课程特色Course features】

本课程通过游戏、案例分享，让管理者们找到自己工作忙乱的根源，充分利用相应的计划模式管理好自己的时间，本课程中心关键点就是说明：时间管理就是事件管理！利用时间管理四象限做好时间规划、目标设定及工作授权。通过愉悦、愉快的课堂式讲授，给学员一个好的习惯养成策略。

【课程对象Course object】

企业中、高层管理者

【课程时长Course time】：1天（6h/天）

【课程大纲 Course syllabus】

第一部分 关于时间的思考

互动：第一个问题：你很忙吗？最近忙什么呢？

1、中层经理工作为什么忙乱

2、时间银行

3、时间面前人人平等

4、您的一天是怎么度过的

演练：心理测试

5、你是否这样计算过你的生命

6、算算我们的时间

7、什么是时间管理

8、正确的时间观念

第二部分  如何进行有效的时间管理

演练：小实验

案例：李华该如何做

1、 80/20原则

2、 四象限法则

1) 不合理的时间配置

2) 明智的时间配置

3、 工作计划法

1) 目标的设定

2) 设定目标的五项原则

3) 目标要有效分解

4) 个人目标金字塔

互动：狮子该走哪条路线来抓取猎物

4、 目标倒金字塔

5、 订定工作计划

1) 日计划五步流程

2) 今日三件事

6、 善于利用一些工具

第三部分 如何跨越时间陷阱

1、时间是怎么浪费掉的

1) 时间的盗贼：被打扰

2) 如何对付不速之客

3) 缩短会见时间办法

4) 培养说“不”的能力

5) 会议管理常见的问题

2、对时间的分析——计算时间价值

1) 时间价值表

演练：你的时间价值多少？

2）了解您的生产率周期

3）各时段工作状态

4）有效利用你的生物钟

3、如何处理低回报的活动

1) 为何你不授权

2) 授权的5项原则

3) 何种工作可授权

4) 委派授权技巧

5) 授权需要注意的十个问题

第四部分 养成良好的时间管理习惯

1、我们的习惯

1) 习惯的建立

演练：你发现你自己的好习惯了吗？

2) 如何养成好的习惯

3) 为什么习惯拖延

4) 应付拖延的招数

2、有序工作－混乱的环境

1) 你的工作环境是怎么样

2) 没有淘汰就不叫档案管理

3) 善用零碎时间

3、实施、评估并调整时间计划

演练：如果您的余生只剩下最后一天