课程背景：

1. 计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？

2. 企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？

3.. 为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？本课程模拟团队发展的五个阶段（组建、磨合、成长、成熟、卓越）

4.. 为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？

战狼神 团队魂——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越团队！！！全程过程中融入公司企业文化核心（从项目引申到企业管理、团队管理、企业文化）

课程目标：

课程当中，我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！

员工收益：

● 学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。

● 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

● 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采。

● 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献。

● 学会：如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢。

企业收益：

● 提升团队的活力和激情，进入高涨的工作状态；

● 激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心；

● 增强团队凝聚力，提升团队绩效；

● 促进对企业文化的认同，提升企业向心力！

课程时间：1天，6——8小时/天(本次2个小时)

课程对象：企业全体员工、中高层管理人员

课程方式：体验互动（1/3） 总结分享（1/3） 理论提升（1/3）

课程结构：

课程大纲

第一讲：理论导引战队组建

主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。

组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。

第二讲：体验游戏：《勇闯魔王关》——心态与激情

团队将提炼属于自己的关键词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的员工要具备的全面特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。

主导核心：激发团队士气、提升团队战斗力、重塑自我！

第三讲：总结分享，理论提升

一、即将解决的问题

让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！

二、理论知识的内容：

1. 阳光心态到底是什么？

2. 知识点：阳光心态的四大心理学原理

3. 工具点：缔造阳光心态的四大工具

4. 感悟点：心态与激情，心态与目标，心态与执行力

5. 总结点：要想让事情变好之前先要自己变好

第一天下午

第一讲：互动体验小项目（开场舞）：

活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

第二讲：体验游戏：《生死电网》——责任与担当

主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？

第三讲：敢担当、负责任（领袖风采）

一、认识和理解领导者的角色

让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！领导是什么？领导是一种精神！领导是一种素养！领导是一种责任！领导是一种“道”

二、即将解决的问题

为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？

三、总结分享，理论提升

1. 敬业的表现，不敬业的表现

2. 负责任——是承担更大责任的最重要考量

3. 一盎司的责任感胜过一磅的智慧

4. 负责任是最基本的职业操守

5. 不负责任的代价，放弃了责任就等于放弃成长

6. 不放弃不抛弃的狼性精神

第四讲：总结分享：忠诚与职守

一、即将解决的问题

为何员工的忠诚度不高？员工的忠诚度不高对员工的害处！为何员工要忠诚，忠诚与执行的关系！如何才能使员工忠于职守，忠于职责。

二、给出的内容

1. 忠诚是一种职业生存基础

2. 尽职尽责是最大的忠诚

3. 忠诚的最大受益人——自己

4. 忠诚是最好的品牌

5. 忠诚胜于能力、忠诚是一种义务

第五讲：体验互动：《同心协力》---沟通与共赢

从心理学的角度，让每个人会看整个团队是如何一步步走向成功，更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格，在团队沟通及协作中的作用，引发内心的震撼，触动当下的改变，增强团队的共赢理念，学习团队跨部门沟通的方法与技巧。

第六讲：总结分享：沟通与共赢

一、即将解决的问题

为什么计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？为什么 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推？为社么员工缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系？为什么很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天？为什么团队凝聚力不强，合作意识差？

二、给出的内容：

1. 沟通解决团队80%的障碍

2. 沟通无处不在，时时刻刻

3. 沟通不在于你说的什么，而在于他受到了什么

4. 沟通的有效工具：先跟后代法

5. 团队就是实现：1 1>2

6. 发挥个人优势，打造完美团队