一、课程目标n 掌握项目管理的基本概念、工具与方法；

n 提升团队成员跨部门协作和沟通的执行力；

n 提升项目进度管控、目标分解与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象

n 技术工程师、业务人员；

n 人力资源管理人员；

n 中高层管理干部、项目经理等管理人员；

2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间:：    年    月    日，1天。四、课程内容授课流程主要内容授课时间授课方式项目的基本概念（一）项目的立项项目、项目管理、项目经理的概念

项目的生命周期 项目的组织类型9:00 - 10:00讲授与提问

案例分析（二）规划项目管理项目的范围设置（工作分解结构）

进度计划（关键路径法，提前量和滞后量）

项目的预算管理（成本估算）10:10 - 11:00讲授与提问

演示项目的范围设置（工作分解结构）

进度计划（关键路径法，提前量和滞后量）

项目的预算管理（成本估算）11:10 - 12:00讲授与提问

演示项目模拟练习1小组练习：设置项目，项目目标，WBS分解13:00 - 14:00小组练习（三）如何执行项目项目的人力资源管理

团队建设

团队管理

团队沟通

冲突解决14:10 - 15:00讲授与提问

讨论（四）监控项目工作项目的绩效管理

风险管理

工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告（DIKW模型）15:10-16:00讲授与提问

讨论项目模拟练习2小组练习：项目的沟通谈判练习——双赢思维的培养16:00 - 16:30小组练习(五)项目收尾与产品转移项目的收尾流程

可交付成果的检测、验收与转移清单

经常教训总结

组织过程资产更新

知识库更新

解散资源16:30 – 17:00情景模拟

案例分析

演示

演练