课程议题 培训内容

企业课程开发导论 课程开发的根本目的

企业内训师胡现状分析

成功讲师应具备能力条件

培训的现状和目标

课程开发的根本原则

培训体系架构设计

培训开发流程及方法 课程开发流程

培训需求分析

学员特点分析

罗列问题清单

培训目标分析

制定衡量标准

确定课程主题

分析逻辑关系

展开合理配置

开发培训教材

培训效果评估

课程研发与设计

课程开发与设计原则：

教案规范化

教材标准化

设计合理化

准备充分化

运用方便化

课程研发与设计工具：

单一课程研发与设计内容配置表；

单一课程研发与设计流程表

培训师行为配置表；

培训师自主创新5大工具

知识点的设计 五星教学法：课程知识点的设计

设置场景：设置真实的商业场景，并突出商业问题；

激发旧知：通过互动教学，让学员体会自己的原有解决问题方法；

讲解新知：通过案例教学等，详细讲解新的知识模型；

练习实践：给学员充分的练习实践时间，并进行点评；

融会贯通：将新的知识模型运用于不同领域。

练习工具：五星教学法

教学活动设计

教学活动设计

开场的设计：开场三件事和开场的万能公式；

结尾的设计：结尾三件事；

过程的设计：动静结合、高低起伏

互动设计的原则、层级、内容和形式；

授课过程中的十大教学方法。

课程包的开发与制作 课程包的开发与制作

授课计划书  

讲师手册

案例及练习集

测试题库

学员手册  

PPT模板

精彩设计完美呈现PPT专业设计技巧 动画设计技巧

动画特效之图表动画

动画特效之倒计时动画

PPT演示技巧

光圈演示技巧

墨迹笔画演示技巧

PPT板式设计原则与方法