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管理者的角色认知《内...

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管理者的角色认知《内训课》

发布日期:2011-12-29

466

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

理解组织的本质,懂得管理的内涵 明确作为管理者的角色,快速进入管理工作状态 知道管理者的职责与权力,明白自己应该做什么,按什么流程进行管理 了解管理者应该具备的素质,主动在工作中提升,并建立自我管理的观念 理解企业文化的意义,主动去适应企业文化,保证自己的行为符合企业文化的要求 掌握在工作中宣扬企业文化,督促下属的行为符合企业文化要求的技巧

老师介绍

杨明宇

资深管理及营销专家

常驻地址:北京
擅长领域:TTT培训、非人力资源、中层经理等领域
详细介绍:  泰格方略首席签约讲师   日本资生堂株式会社(中国区)等多家知名企业常年咨询、培训顾问   清华大学、北京大学等多所大学总监班特聘讲师   清华领导力研修班特聘讲师   AACT...

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管理者的角色认知《内训课》

发布日期:2011-12-29

466

课程大纲

组织与管理

管理的定义

管理能力是组织绩效的变速器

传统文化对企业管理模式的影响

中国传统文化背景下的管理者行为

管理的法、理、情

 

管理者的角色

优秀员工与管理者的区别

角色转变的主要困惑

中层管理者的角色定位

中层管理的职责

 

管理者的素质

职业态度、知识与技能

管理权力来源

道德要求

 

管理者的自我管理

建立个人影响力

管理者与组织文化

组织文化的概念、内容与作用

快速融入组织文化

管理者是组织文化的推广者

在工作中的体现

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