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目标、计划制定与控制...

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目标、计划制定与控制《内训课》

发布日期:2011-12-29

283

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

从整体理解部门管理的职责,建立全局观 掌握梳理部门工作流程的方法,能够科学合理的管理部门工作 理解目标设定的原则,掌握目标设定的方法,建立具有进取心的目标 掌握制定让下属愿意为之努力的目标的方法,做到上下一致推动完成部门业绩 掌握制定计划的方法,将达成目标的步骤分解到日常工作中去 理解控制的要点,掌握控制方法,通过过程管理保证目标的达成 掌握评估的方法,通过阶段性评估发现差距,找到原因 掌握辅导下属达成绩效目标的方法

老师介绍

杨明宇

资深管理及营销专家

常驻地址:北京
擅长领域:TTT培训、非人力资源、中层经理等领域
详细介绍:  泰格方略首席签约讲师   日本资生堂株式会社(中国区)等多家知名企业常年咨询、培训顾问   清华大学、北京大学等多所大学总监班特聘讲师   清华领导力研修班特聘讲师   AACT...

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目标、计划制定与控制《内训课》

发布日期:2011-12-29

283

课程大纲

部门的工作

界定部门的职责

确定与其它部门的关系

梳理部门的工作流程

确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点

目标设定

目标管理的意义

部门目标的构成

设定目标的原则

目标设定的方法

目标的分解

人人有目标,人人有责任

目标分解的方法

分配目标前的准备工作

与员工分配目标的技巧

制定工作计划

对计划的错误认识

目标达成的OGSM流程

分析达成目标的策略

选择达成目标的路径

计划是对工作步骤的预先规划

实施中的控制

控制的本质

控制的类型

控制的方法-工作监督

控制的原则

对目标达成状况的评估

没有评估就不是管理

确定评估的内容

运用适合的评估方法

对下属的绩效辅导技巧

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