【课程背景】

人才测评技术在企业人才甄选中越来越受到重视，应用得也越来越广泛，“选准人和用好人”是每个企业永恒的主题。

   人是组织最为宝贵的资源。依靠人才驱动绩效，已经成为知识经济时代企业发展的共识。谁拥有了优秀人才，谁就可能会立于不败。

古人说：“欲成天下之大事，必先得天下之人心”，“为政之道，在于得人，立正之道，察吏为先”。在人力资源管理中，“得人心者，得天下”而人才甄选是第一关，也是最为关键的一关，然而，随着知识经济时代的到来，越来越多的应聘者：“饰其容，伪其形，装其表，假其像”，仿佛雾里看花，不识其实，使得“贤不易知，人不易识”，如何有效运用当今科学的人才甄选与测评技术并结合中国人的特点，进行有效的人才甄选呢？

本课程将结合中国传统鉴人之术、人才测评技术及行为访谈技术三维一体，将各类技术与实战技术相结合，将适合中国企业的人才甄选与测评技术完美呈现，课程的特点：易懂、易学、易用。

【学员收益】

1、 系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术。

2、 掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。

3、 掌握人才测评技术在人才甄选中的有效运用。

4、 掌握岗位胜任能力的提取方法。

5、掌握行为访谈技术的操作方法。

6、掌握行为访谈技术中的问题挖掘技术即STAR的有效运用。

【课程大纲】

引言：人才甄选测评常用三大类技术

第一单元 中西方对人的性格的研究

（1） 什么是性与性格？

人格特质心理学的定义及应用

认识心理学的定义及应用

动机心理学的定义与应用

（2） 性格是如何形成的

文化背景造就人的性格

家庭环境塑造行为

家庭结构影响人的性格

第二单元  人才测评技术

引言：人才测评技术的起源

1、人才测评的概念

2、什么是人才测评技术

（1） 为什么要做人才测评

（2） 人才测评有什么效用

3、人才甄选测评中常用技术

（1） 心理测验

（2） 情景模拟

（3） 面试技术

（4） 评价中心

      分享：人才测评方法举例

4、常用人才测评工具的运用

（1） 人格测评常用工具

（2） 职业兴趣测评常用工具

（3） 职业能力测评工具

一般能力倾向测验

差别能力倾向测验

（4） 动机测验工具

5、评价中心与情景模拟

（1） 评价中心的概念

（2） 评价中心的发展

（3） 评价中心恴义

（4） 评价中心的常用手段

6、 九型性格在人才测评中的重要意义

（1） 九型人格在人力资源管理中的作用

（2） 九型人格在人才甄选测评中的运用

（3） 九型人格与人岗最佳配置的应用

第三单元 沙场点将——基于胜任能力的甄选技术

1、 人才甄选标准

2、 应届生与在职人员

（1） 不同的胜任能力分析

（2） 不同的人才测评技术的运用

（3） 根据胜任能力进行访谈技术的应用

3、 管理者通用胜任能力

（1） 胜任能力的分析与举例

（2） 常用测评方法举例

（3） 根据胜任能力进行访谈技术的应用

4、 销售人员通用胜任能力

（1） 胜任能力的分析与举例

（2） 常用测评方法举例

（3） 根据胜任能力进行访谈技术的应用