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解决问题与工作创新《...

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解决问题与工作创新《内训课》

发布日期:2011-12-29

371

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

掌握科学的问题分析方法和常用工具,培养解决问题的正确思维; 能够从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施; 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因; 掌握分析导致决策制定受阻等因素,客观、科学地做出方案选择,避免决策错误发生; 在执行某项任务前,通过预先分析可能问题的发生原因,防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在最小 了解禁锢思维的原因,学习突破思维定的方法,恢复自己的思维的灵动性。 掌握创新思维的方法,能够在工作中不断创新,从

老师介绍

杨明宇

资深管理及营销专家

常驻地址:北京
擅长领域:TTT培训、非人力资源、中层经理等领域
详细介绍:  泰格方略首席签约讲师   日本资生堂株式会社(中国区)等多家知名企业常年咨询、培训顾问   清华大学、北京大学等多所大学总监班特聘讲师   清华领导力研修班特聘讲师   AACT...

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解决问题与工作创新《内训课》

发布日期:2011-12-29

371

课程大纲

发生问题的情境判断 

关注的关键问题 

关注焦点的区分与细化 

解决问题的优先顺序 

思维技巧的选择与解决办法的确定 

造成问题的原因分析

关注的问题与观察到的事实 

比较的事实辨别独特的差异与变化 

确定佳的比较方法 

原因分析与选择 

做出解决问题的决策

制定决策的标准阐明决策目的

进行风险的评估、权衡

预先审视潜在问题,制定备选方案

做出决策

形成解决问题的行动计划

计划中使用的标准或关键步骤

辨别潜在问题与机会

发生问题的原因

预防问题与增加可能的机会,准备应急方案

打破思维的定式

是什么决定创新?

创新的障碍(FUDS

如何突破思维的定势

创新遵循的原则

横向思维的创新技巧

如何建立横向思维的技巧

横向思维的创新流程

九种横向思维创新技巧

平行思维的创新技巧 

平行思维的放松大脑训练

直觉能力定义

如何使用直觉能力

平行思维的创新技巧

团队思维创新技巧 

团队创新的困扰

头脑风暴创新技巧

TKJ创新技巧

团队平行创新技巧

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