【训练营背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明，在企业中，大约70%的项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。很多企业也引入了大量专业的项目管理人士，协助提高项目管理水平，但往往事与愿违！究其原因，发现超过80%的项目启动做的不够充分，从而将很多问题带入项目执行的各个阶段，从而需要花大量的时间去纠正，甚至导致项目的失败。

本训练营，针对项目团队各成员的特点，结合项目管理和公司组织结构的差异化，将一般需要3个月的时间才可以达成的项目高效期，利用体系化的训练和模块，实现2天完成这个目标。

培训方式采取培训师和训导师双师制， 针对特定实际或者目标项目需求，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。

【课程收益】

Ø 了解项目管理和目标管理的本质；

Ø 掌握项目启动的四大难点和四大关键点；

Ø 掌握高效项目启动工作坊模式和全流程支持;

Ø 掌握2天工作坊全流程，并如何落地形成高效的项目团队；

Ø 帮助企业提高项目管理水平，做到高开高走；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩，全程以实战的环境，迅速提高企业项目管理水平。

【课程对象】3-8年项目管理经验的项目经理、项目委员会成员，研发部门负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的核心成员

【课程时间】1天（6小时）内训或者2天（12小时）项目实战训练营

【课程大纲】

一、项目管理概述

Ø 项目的定义和分类

Ø 项目管理的10大知识领域

Ø 项目管理的5大过程组

二、现代项目管理组织

Ø 项目阶段和项目生命周期

Ø 项目相关的组织结构和特征

Ø 项目角色的任务和权限

案例分享：欧美主流企业项目组织分享

三、项目启动综述

Ø 一般项目启动流程

Ø 团队绩效和内部原因分析

Ø 传统解决方法和弊端

四、PIA工作坊的理念

Ø 高效启动项目四大关键点

Ø 项目不同阶段的需求

Ø PIA解决方案目标

Ø 引入PIA的必要性

案例分享和实战训练

五、PIA工作坊辅导（ 第一天：上午）

Ø 工作坊成员设定，内容和相关工具

Ø 项目纵览 （包括7大因素）

Ø 项目目标和需求管理（5大利器）

案例分享和实战训练

六、PIA工作坊辅导（ 第一天：下午）

Ø 项目组织和团队建立（6维空间法）

Ø 沟通计划 （7大步骤）

Ø 项目计划 （全体系 全流程的计划）

实战训练：依据项目管理知识体现，建立全流程项目计划

七、PIA工作坊辅导（ 第二天：上午）

Ø 风险管理（提前预判和知识积累）

Ø 项目措施制定

Ø 项目委员会准备

案例分享和实战训练

八、PIA工作坊辅导（ 第二天：下午）

Ø 项目管理团队路演

Ø 项目委员会沟通

Ø 项目启动

案例分享和实战训练：小组路演，老师点评

学习回顾，表彰优秀学习团队