Ø 课程简介：

● 如何确保公司的战略得到正确地实施？

● 如何确保薪酬机制与人力资源职能保持协同？

● 如何避免高薪还无法留住员工？

● 如何有效进行岗位评估与职级划分？

● 如何确定能力薪酬？

通过本课程，您将：

● 掌握如何根据企业的特点设计有效的薪酬激励机制推进战略执行；

● 掌握薪酬设计的理论、方法与操作步骤；

● 掌握确定薪酬策略与原则；

● 掌握岗位评估模型设计与职级划分的方法和技巧；

● 掌握薪酬分析与总额测算的方法与技巧

● 掌握薪酬结构划分的方法与操作技巧；

● 掌握能力薪酬设计的技巧。

Ø 课程时间：

ü 1天（6课时）

Ø 课程大纲

序号内容提要（标准课时：6课时）1第一部分 企业战略执行、薪酬激励存在的问题与解决方案

● 互动：企业战略实施存在的问题、薪酬管理存在的问题？

● 企业战略执行不佳本质形成原因？

● 薪酬激励无效的根源？

● 薪酬设计逻辑

● 薪酬设计8步法 2第二部分 薪酬设计前期准备

● 引例

● 如何构建薪酬设计的工作团队

● 前期宣传-确保薪酬文化变革准备

● 调整前期调查

- 如何设计问卷

- 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状 3第三部分 澄清薪酬战略

● 引例

● 什么是薪酬战略

● 薪酬目标与策略制定的影响要素

● 薪酬设计原则

● 薪酬战略调整的方法：

- 如何实现内部的相对公平性

- 如何确保企业薪酬外部的竞争力

- 倡导什么样的薪酬文化

- 设计什么样的薪酬模式

● 某企业集团薪酬策略案例展示？4第四部分 岗位评估与职级划分

● 引例

● 什么是岗位价值评估

● 岗位价值评估工具选择

- 通用型评估工具介绍

- 专用型评估工具介绍

- 现场评估演示

● 岗位价值评估操作步骤

● 岗位评估结果处理与职级划分

● 案例演示：某集团年度岗位价值评估结果与职等架构5第五部分 薪酬分析与总额测算

● 引例

● 薪资数据收集技巧

● 外部薪酬调查

● 内部薪酬分析

● 薪酬总额测算与控制

- 中位值级差设计原则

- 设计带宽与带宽重合度规则

- 薪档设计

- 案例演示：某集团年度薪资数据收集、分析与对比成果

● 总额概算6第六部分 薪酬结构设计

● 引例

● 薪酬结构构成

● 薪酬结构划分原则

● 薪酬结构比例划分

● 浮动薪酬设计

● 福利设计

- 福利内容

- 关于菜单式补充福利7第七部分 能力薪酬设计

● 引例

● 能力与薪酬的关系

● 能力评估

● 能力与薪酬转换

● 案例演示：某公司能力薪酬转换8第八部分 薪酬调整与运行机制

● 引例

● 薪酬管理运作体系设计

● 绩效与薪酬的关系

● 薪酬调整设计9第九部分 薪酬切换

● 薪酬测算与调整

● 薪酬切换关键问题Ø