第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图

l 何谓职业生涯管理？

l 为什么我们需要职业生涯管理？

l 职业生涯管理的基本内容

l 职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点

第二部分：职业生涯管理模型

l 职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈

l 人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心

能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

l 正确的策略和方法分析

第三部分：人职匹配问题解决方案

l 人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区能力管理四象限策略：

优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。

提升区分析：如何在工作中保持持久的成就感盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。

l 员工状态提升练习

如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织

如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化

l 人职匹配之职业回馈看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱 发展空间 情感

职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第四部分：日常工作情绪处理

l 生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观生涯发展三要素关系：性能佳循环

l 困扰我们的三种职业情绪职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现

职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现

l 了解职业情绪定位工具常见的职业情绪口头禅如何觉察自己的职业情绪

如何帮助员工处理职业情绪

l 职业情绪处理方案从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

l 得出职业生涯管理体检报告困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

总结：

整个培训时间需要一天。一个班级 30-40 人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。