课程背景

“人走经验没，这个问题在你们企业哪个岗位比较严重呢？”

“宝贵的经验没有得到总结，新人成长周期较慢的岗位是哪个呢？    ”

“据你所知，公司里哪个人的经验十分重要，但还没在企业里大幅度推广呢？

企业里的业务牛人、管理达人做了牛事，其他员工希望学习他们怎么做到牛事的方法。所以公司就会组织业务牛人，管理达人经验分享，但往往是牛人讲了几个牛故事，具体怎么做到的说不出来，小白收获全看自己悟性高低。

业务专家不会萃取经验，找不到主要经验，就很难将经验具体化为企业微课，从而小白也就无法复制了。本课程将企业当中的优秀经验以微课的形式萃取出来，完成企业课程库的建立及完善。

课程收益

l 辨别企业微课的定义和特征；

l 研讨出本企业评价微课的标准；

l 选择适合通过微课学习的主题；

l 选择微课在企业中的应用场景；

l 运用企业微课设计与制作的流程、方法；

l 在导师指导下，制作出一门完整的微课

授课对象

企业经理，业务专家，内训师等

课程大纲（2天版，共12小时）

第一天上午：

Step1.阐述符合企业需要的微课标准

1. 什么是符合企业需要的微课

2. 总结合格的企业微课的基本特征

3. 微课评鉴

Step2.掌握微课设计的“六定七步法”

1. 描述“六定七步法”的基本概念

2. 撰写《微课设计工作底稿》

3. 小组辅导

第一天下午：

Step 3.完成《微课设计工作底稿》

1.确定将要开发微课的选题-定选题

2.写出将要开发微课的学习目标-定目标

3.列出将要开发微课的内容-定内容

4.对微课的选题、目标和内容进行评审

5.选择将要开发微课的表达结构-定结构

6.策划将要开发微课的创意设计-定创意

7.选择将要开发微课的形式-定形式

第二天：

Step1.

1.掌握微课开发“七步成诗法”

2.完成三门微课制作

3.讲师点评，明确改进的方向

作品展示