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如何培育和激励下属,...

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如何培育和激励下属,提高管理能力

发布日期:2012-01-04

205

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

通过对本课程的学习,达到以下目标: 1、掌握人的认识规律和态度改变的规律; 2、充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义; 3、了解如何认识人,有针对性地开展培育和管理; 4、了解下属行为不佳的原因,学习培育下属的方法和技巧,了解教练技术; 5、学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平。 6、充分认识激励的重要意义,提高激励意识; 7. 了解激励的机理,认识激励的过程 8、学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法; 9、学习激励的一些实用的具体的原则和方法 10、学会如何留

老师介绍

刘学元

常驻地址:广东
擅长领域:岗位胜任力、培训模式创新、战略性人力资源管理
详细介绍:  刘学元老师是深圳市智信源企业管理有限公司高级顾问,武汉大学人力资源管理学博士。武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问。   13年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实...

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如何培育和激励下属,提高管理能力

发布日期:2012-01-04

205

课程大纲

一、 为什么要培育下属
二、 人的认知过程与行为规律
三、 认识你的下属
四、培育下属的方法和技巧
五、如何管理下属
六、激励的目的和意义
七、激励的艺术效果
八、何谓激励
九、什么是士气
十、激励的定律
十一、了解员工需求
十二、能被激励的特质
十三、无法被激励的原因
十四、导致士气低落的原因
十五、激励的原则
十六、如何创造士气高昂的团队
十七、激励部属十大技巧
十八、 不花钱或少花钱的奖励
十九、惩罚的艺术
二十、如何留住关键员工
二十一、如何提升员工士气
 
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