课程目标：

1. 对目标管理思路进行全方位梳理，理解目标管理既是方向，也是考核的有效方法和依据；

2. 提升学员的目标管理意识及计划性工作能力；

3. 学习掌握公司工作计划制定的步骤和方法，有效掌握做好工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

4. 针对工作懈怠和心态上存在的问题给予有效自我管理方法与纠正。

授课对象：公司中层管理与基层一线员工

授课方式：选用室内体验式教练模式、讲师讲述、视频赏析、分组讨论、互动答疑、情景演练、行动学习等方式

授课时长：2天/期

学员人数：40--150人

场地要求：满足人均3㎡课堂活动空间。有音响、投影设备。

课程纲要：

破冰：心锚扎根，树立学习的重要性、创新能力、寻找工作源动力

破冰游戏：永远无法叫醒装睡的人

一、目标管理内涵的深度解读

1. 目标不仅仅是两个字这么简单

1) 目标的定义

2) 目标与人本性的结合是发展的动力

分享：

体验：目标执行中的层层衰减

2. 目标管理目标需要管理

分享：

3. 目标的描述方式与构成原则

1) 目标任务描述

2) 目标制定的SMART原则

3) 目标设定的窍门

练习：对任务分解与流程闭环

二、目标的设定与管理

1. 制定目标时来自本身或其他的阻力

2. 解决目标管理阻力的方法

3. 分享：

4. 以标准化表格将目标变为管理手段

环节游戏： T字突破

三、目标管理的实施计划的制定与执行

互动：计划分解小测试

1. 理解工作计划

1) 工作计划的三要素

2) 工作计划的内容结构

3) 制定工作计划需要关注的要点

分享：管理者通常在计划上失败的原因

2. 工作计划的制定方法与工具

1) 年度计划的整体结构

2) 制定年度工作计划的原则

3) 职业人士应具备的计划体系

3. 以项目计划方式来制定优秀工作计划

1) 项目计划的构成

2) 以项目分解来保障计划的完整性要求

3) 计划的时间设定原则与方法

4) 计划要体现实现目标的路径，并可调节

ü 工作任务之间的四种基本关系

ü 优化工作计划的好工具：关键路径法

ü 对计划各任务设定时间及进度安排

5) 计划中的人员安排：计划再完美，还要靠人来完成

ü 计划不能忽略干系人

ü 计划中的工作委派与责任角色：责任矩阵

环节游戏：特工解密

6) 计划的良好实施还需要两个附属计划：风险计划与沟通计划

ü 风险计划与经验总结

ü 沟通计划增强目标实现概率

4. 日常自我管理的计划工具：周/月度计划的制定

环节游戏：目标前置导向大乱斗

5. 计划的实施需要良好的团队氛围与积极心态

分享：《伤心的故事》与自我激励二十法

四、目标与计划的控制实现结果的闭环评估与改善

1. 分享：

2. 目标及计划实施要关注的问题

3. 目标管理一定不能少了绩效考核

4. 分享：

5. 目标绩效考核的等级与比例

6. 绩效考核常见问题与修正措施

1) 分享：

2) 绩效考核常见问题与修正措施

7. 有效的绩效面谈对目标管理下一步循环至关重要

8. 评估结果在管理上的用途

分享：目标绩效改进计划

课程回顾与问题解答

注：1、课程内容可按贵公司的具体需求及调研结果进行调整!

   2、教练有权视学员情况与课堂环境适当调整具体环节！