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TTT内部培训师训练...

  • 课程简介
  • 课程大纲

TTT内部培训师训练

发布日期:2012-01-04

327

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

课程介绍: TTT(Training The Trainer) ,意为培训者培训。它是企 课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全 业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。 课程目标: 1、对培训有全面的认知; 2、了解培训师的一些必备技能; 3、了解培训实施的全部过程; 4、掌握成为优秀培训师的技巧; 5、掌握培训师课堂致胜的法宝。

老师介绍

刘白兰

常驻地址:广东
擅长领域:人力资源 职业素养 企业文化 多年的企业管理咨询工作经验,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,专长于企业文化、组织变革、战略性人力资源管理、关键员工管理、素质管理以及人力资源的规划招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等体系的开发和设计。
详细介绍:  兰博人力资源工作室的组建人,高级人力资源管理顾问,高级讲师。   熟悉专业管理理论及实务操作,对HR管理见解独到,擅长沟通,亲和表达,设计的方案操作性强。   目前主要致力于中小型企...

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TTT内部培训师训练

发布日期:2012-01-04

327

课程大纲

一、  培训师的基本技能
 
培训师的技能要素 MKASH:
z  M 动机(强烈动机) :能力开发、生涯发展、企业需求
z  K 知识(专业知识) :角色定位、教学对象、传授主题
z  A 态度(积极心态) :内心、教学、学员
z  S 技巧(纯熟技巧) :调研、设计、实施

z  H习惯(良好习惯) :收集信息、终身学习、专业形象
 
二、  培训需求的调查
 
1、培训的核心目的
2、调查的六个步骤
3、四种培训需求的调查方法
4、界定企业培训的需求
5、调查结果的运用

三、  培训目标的确认
 
1、培训目标的制定方式
2、分辨抽象与具体目标
3、使用目标树工具
4、目标定性与定量方法
5、如何制定合理、切合实际的目标
 
四、  培训内容的设计

1、教学内容的设计考虑过程
2、时间分配的要领

3、教学内容设计
4、版面规划方法
5、教材应该涵盖的项目
 
五、  课程方法的选定
 
1、教学方法的特性
2、教学方法选用时机
3、常用教学法的使用技巧
4、教学设备与器材的特性
5、教学设备与器材的使用技巧

六、  如何展现你的魅力—培训实施
 
1、了解课前注意事项
2、场地布置要领
3、讲台注意事项
4、声色表达技巧
5、着装与礼仪
6、肢体语言运用技巧
7、表达三要素
8、PESOS方法运用

9、破冰技巧
10、完美结尾技巧
11、引发兴趣技巧
12、发问技巧
13、回答问题技巧
14、处理特殊情况
15、掌握时间与进度
16、应付学员的棘手问题
 
七、  教学成果的评价 
 1、教学评价的对象
2、教学评价的方法
3、制作课程问卷
 
 
注:课程内容可按具体需求及调研结果进行调整!

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