- 课程简介
- 课程大纲
目标管理与绩效考核
发布日期：2012-01-04
646
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
课程介绍： 很多管理者对目标及绩效评估的认识还停留在书本的知识上， 远远没有利用好这两个超 级有效的激励工具。使用好了目标管理，员工本身的能量就可以很好地帮助经理完成任务， 经理只要和员工保持良好的互动，通过适当频率的绩效面谈，把工作做得跟轻松愉快，真正 地体会到团结/紧张/严肃/活泼的工作乐趣。 课程目标： 1、了解目标管理流程 2、掌握目标管理的操作方法 3、有效避免目标管理工作中出现的误区 4、熟悉目标管理模式 5、设定高明的绩效考核目标 6、掌握目标分解、跟进
老师介绍
刘白兰
常驻地址：广东
擅长领域：人力资源 职业素养 企业文化 多年的企业管理咨询工作经验，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，专长于企业文化、组织变革、战略性人力资源管理、关键员工管理、素质管理以及人力资源的规划招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等体系的开发和设计。
详细介绍： 兰博人力资源工作室的组建人，高级人力资源管理顾问，高级讲师。
熟悉专业管理理论及实务操作，对HR管理见解独到，擅长沟通，亲和表达，设计的方案操作性强。
目前主要致力于中小型企...
相关内训课程推荐
相关公开课推荐
同类老师推荐
余宣霖
中国企业教练式管理专家
金喜康
杨文华
崔康
实战型酒店式公寓管理讲师
孙老师LG
钱淞源
目标管理与绩效考核
发布日期：2012-01-04
646
课程大纲
