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企业大学:从0到1
发布日期:2021-08-25
51
课程对象
总裁,高层管理,中层干部,基层主管
课程收益
1、建立围绕业务和结果导向的企业大学; 2、掌握企业大学培训体系构建; 3、将企业大学品牌化运作,提升培训影响力; 4、掌握企业大学项目运作能力; 掌握企业大学团队建设的核心;
老师介绍
盛一鸣
营销管理讲师
常驻地址:上海 擅长领域:汽车行业、商场零售、通讯电子 详细介绍: 曾任某家电知名企业销售大区财务部长、本部财务部长,实战培训师。 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师、顾问。 ...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
课程大纲:
第一部分:培训角色转型
1. 理清培训的六个认知
2. 转型从十个核心能力开始
3. 培训部——学院的职能转变
4. 找到进入的“风口”
第二部分:培训工作围绕组织发展
组织趋势一:最小的作战单位有活力,公司就有活力
培训方向:草根高效 解决问题
组织趋势二:共享人才——“使用”而不“拥有”
培训方向:全球化人才 创新平台
第三部分:培训项目设计
1. 诊断需求——战略地图、业务地图、人才地图
2. 人才盘点——明确关键人才,量和质的盘点
3. 学习地图——胜任力=课题,业务问题=课题
4. 师资课程——师资来源,课程体系及研发
5. 培训培养——培训考核,教练培养跟踪
6. 知识共享——知识技能共创共享,标准可复制
7. 项目策划十原则
8. 成功项目背后的逻辑
培训组织17个要素