【培训内容大纲】

模块一：企业内训面临的问题与挑战

任何管理都是从计划开始的

培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑

没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费

如何分配年度培训预算才合理

横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：真实案例分析与问题梳理

模块二： 上接战略下接绩效的培训计划

培训工作要做好的四件大事

培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动

制定年度培训计划的四方面需求

年度培训预算的分配原则

为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键

全年必要的节点培训活动种类

多样化的培训形式，分级分层的培训方法

制定年度培训计划应考虑的因素

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：华为企业大学模型分析

模块三：年度培训预算分配及活动计划表

什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核

确定年度常态培训活动内容及预算

确定必要节点培训活动内容及预算

制定年度培训计划的四大步骤

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：雷克萨斯培训预算模型分析

模块四：学以致用 行动学习

形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；

形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；

形式3：重点问题分析解析。