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团队建设

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  • 课程大纲

团队建设

发布日期:2021-12-16

237

课程对象

企业全体员工

课程收益

了解群体与团队的区别,掌握团队的内涵 掌握打造高绩效团队的途径和方法 掌握团队精神塑造技巧,提升凝聚力 学会如何管理高绩效团队,掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能

老师介绍

田金龙

国学思想传播者

常驻地址:郑州
擅长领域:营销系列:《鬼谷子大客户销售谋略》,《渠道销售谋略》,《面对面销售谋略》 《定位》 国学系列:《道德经解读》,《阳明心学解读》 成长系列:《卓越领导力》
详细介绍: 袁国辉(北京)个人介绍 袁国辉,高级会计师 、 华夏中才(北京)企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子...

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团队建设

发布日期:2021-12-16

237

课程大纲

【课程纲要】

一、如何带领一个新团队

(一) 选择左膀右臂

1、一个球队中不能全是顶尖球员

2、不做领导者独大的团队

(二) 引领团队走向解决问题的方法

1、团队中要有持有异见者

2、善对成员性格的差异

3、注意团队成员的多样性

(三) 创造舒服环境

1、团队中要有一个推心置腹的人

2、“好好先生”须提防

3、适当洗牌

4、让好队员打心底想加入团队


二、如何打造一个好的团队

(一) 让员工卖命

1、让员工在工作中感到快乐

2、给予能量的红牛

3、抓住员工的需求

4、良好的竞争是最好的兴奋剂

5、奖励给有贡献的、福利给有态度的

6、不要让员工想:“关我屁事”

7、如何赞美?你真的做对了吗?

8、做好分配。分享利益才能得到更好的利益

(二) 知行合一

1、一部分人看你怎么说,大部分人看你怎么做

2、团队共识是什么:利益与荣誉

3、用制度来约束

4、危机到来时,主动去承担

(三) 授权与监督

1、任何关键节点都需要两套方案

2、不对工作细节做指示

3、调动资源

4、授权就像风筝,能放能收

5、及时汇报

(四) 教练式指导

1、理解、练习并完成领导力圆环

2、赞美比竞争更重要

3、成为朋友

(五) 高品质沟通

1、懂人性通人情

2、你跟员工玩虚的,他也不会来实的

3、出现矛盾:即是裁判也是和事佬

4、及时疏导情绪,清楚员工负能量

5、话说的清清楚楚

6、和离职的员工多交流


三 、如何分工员工能干好?

(一) 积极请求

(二) 描述愿景

(三) 向队员说明好处

(四) 以情动人

(五) 充分讨论执行到底

(六) 不过分考虑平衡


四、团队中常见问题

(一) 快速回答上司问题

(二) 巧妙带人比费尽心思更重要

(三) 自己先做个干将

(四) 如何管理员工

(五) 如何与上司相处

(六) 如何处理危机


五、管理者本人常见问题及解决办法

1、有事忙无事也忙得解决办法

2、常纠结于自己做事做的好与不好解决办法

3、强打精神,事后疲惫不堪解决方案

4、工作太忙没时间学习解决办法

5、情绪自控的解决办法

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