一、实施战略性人力资源规划的必要性

1.  为什么需要战略性人力资源规划？

2.  因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

3.  什么是战略性人力资源规划？前提条件？

4.  战略性人力资源管理新角色

5.  人力资源规划与公司战略、业绩的关系

6.  人力资源战略制定的四个步骤

二、人力资源战略制定的四个步骤

1.  企业现状分析

  企业战略与业务战略

  评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略

  某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）

2.  制定人力资源管理战略

  评估、修正人力资源使命与目标——战略性人力资源使命、愿景（中集集团案例）

  制三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略

  联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析——小组研讨

  人力资源战略如何与企业战略匹配？

  制定人力资源战略需要考虑哪些问题？

3.  明确人力资源规划主要内容

  人力资源规划主要关注哪些内容？

  组织未来的成功需要什么样的人才？

  为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？

  核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍（联邦快递——案例）

4.  人力资源战略执行及规划制定

  人力资源规划制定的依据和原则

  人力资源战略规划流程

  怎样的战略性人力资源规划才是成功的？（对企业战略和业务的支持、核心人才规划、一个不断调整、适应变化的过程）

三、战略性人力资源规划内容详解（全景咨询案例YH集团——香港上市公司深度剖析）

1.  人力资源规划现状分析（YH集团案例）

  现有员工队伍的描述

  未来的员工队伍预测

  差距分析

2.  员工队伍现状分析（YH集团案例）

  员工现状分析总结－对人力规划的启示/对策？（研讨）

3.  员工队伍规划（YH集团－香港上市公司案例）

  员工队伍规划树

  常见需求预测方法

  员工数量与员工发展预测

  员工数量与员工发展规划

  人力供求平衡计划

  人力聘任补充计划

  人员培训计划

  人力成本预算

4.  关键人才队伍规划（某知名银行案例）

  关键人才的标准

  关键人才能力模型及层级分析

  客户经理规划（案例分析）

  设计员工结构组合的框架

  高层及关键员工人力资源策略

  高层管理人员继任计划

5.  人力资源管理提升计划（某知名银行案例）

  战略性人力资源理念明晰

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